Origem Do Planejamento Organizacional

Gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg gggggggggggggggggggggggggg. SUMÁRIO 1.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição PG 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização PG 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação PG 1.1.4.- Informações sobre o porte da empresa PG 1.1.5- Relação das filiais, caso haja PG 1.1.6- Número de funcionários PG 1.1.7-…

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade devisualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis daorganização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

O que é Planejamento? O planejamento (português brasileiro) ou planeamento (português europeu) é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta…

Praticar ações sociais no meio em que está inserida ? ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO. A Palavra Administração tem sua origem do latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem). Em sua origem, a palavra Administração significa desenvolver uma função, sob o comando de outro, prestar um serviço à outro.…

Estrutura organizacional • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. • Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional; • Rotinas e procedimentos administrativos.

OBJECTIVO Objetivo é abordar o que vem a ser a estrutura organizacional em qualquer estabelecimento, pois a organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. PROBLEMATICA Em qualquer empresa, organização e estrutura adequada são fundamentais para que engenheiros, mecânicos, executivos, secretários, jornalistas, editores e demais profissionais de todas as áreas e setores…

Subsistema:  Institucional  Organizacional ou formal  Gestão  Informação  Físico-operacional  Social Visão Sistêmica Declaração da da Visão Visão Declaração  Subsistema Institucional Declaração da da Missão Missão Declaração Metas Metas Objetivos Objetivos Modelo de de Gestão Gestão Modelo Processo de de Gestão Gestão Processo Visão Sistêmica  Subsistema Organizacional ou Formal Visão…

trabalho deve conter informações relevantes sobre a organização escolhida ou criada para a investigação. Deverelacionar pelo menos os seguintes itens: Denominação e forma de constituição; Dados e fatos relevantes da origem da organização: qual era o papel do administrador na origem da organização e qual a teoria que se relaciona a tal prática do administrador. Natureza e ramo de atuação; Informações sobre o porte da empresa; Relação das filiais, caso haja; Número de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito de funções administrativas 4 2.2 Conceito de Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade,…

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 4 Planejamento Estratégico Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um