Organograma Vale Sa

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO. METODOLOGIAS PROPOSTAS POR TAYLOR, FAYOL E MAYO, UMA ANÁLISE BÁSICA RELACIONANDO À NORMA INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL - SA 8000. Fábio Nascimento de Melo, Felippe Pires de Araujo, Guilherme Hilário Vilela, Paulo R. C. Leoneⁿ. Universidade do Vale do Paraíba/Faculdade de Engenharias, Arquitetura e Urbanismo, Av. Shishima Hifumi, 2911 – Urbanova, São José dos Campos - SP, pires_eu@hotmail.com Resumo - O presente artigo trata-se de uma…

6 1.1 OBJETIVOS 7 1.1.1 Geral 7 1.1.2 Específico 7 2. Embasamento teórico 8 2.1 TAYLOR 8 2.2 FAYOL 8 3. escolha da empresa 9 4. Quem somos 10 5. MISSÃO 11 6. Visão 12 7. Estilo de liderança 13 8. ORGANOGRAMA EmpresArial 14 9. TAREFAS 15 9.1 Setor de produção 15 9.1.1 Chefe de cozinha 15 9.1.2 Cozinheiro 15 9.1.3 Garçom 15 9.1.4 Barmam 15 9.2 SETOR DE RH 16 9.2.1 Proprietário 16 9.2.2…

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA FINANCEIRA Relatório apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Ceuma - UNICEUMA para demonstrar as atividades do Estágio Curricular, desenvolvidas na empresa Sá Cavalcante – Shopping da Ilha na área Financeira. Supervisor Docente: Prof. José Nilton Borba Torres São Luís 2014 SOLANGE OLIVEIRA PIRES RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA FINANCEIRA

.................................................................................0 3.5.8IMOBILIZAÇÕES DO PATRIMÔNIOLÍQUIDO.........................................0 4 - DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANO..................................0 4.1 -ORGANOGRAMA..........................................................................................0 4.2 - MODELODEGESTÃO...................................................................................0 4.3 – PLANEJAMENTO DE PESSOAL...................

ensinar e repassar tudo que sabem. RESUMO Neste relatório de estágio supervisionado a descrição do departamento de Performance e Auditoria do Shopping da Ilha pertencente ao Grupo Sá Cavalcante, e as atividades desenvolvidas no estágio realizado neste ambiente. Fundamenta – se em pesquisas bibliográfica, e levantamento de dados fornecidos pela própria organização, tais como acesso a site institucional. Detalha – se…

SCHIAVE 50, MARTIN DE SÁ CARAGUATATUBA SÃO PAULO. SÓCIOS: NÃO HÁ. TELEFONES: (12) 3882-2367 SITE: NÃO HÁ EMAIL: smcantobravo@uol.com.br 1.2 HISTÓRIA DA ORGANIZAÇÃO O proprietário Ari Carlos Barbosa, mais conhecido por Ari, viveu parte significativa de sua vida em Jacareí, onde trabalhou como bancário por 19 anos. Pensando em montar seu próprio negócio, em 1995 este bancário resolveu apostar suas economias na compra de um pequeno quiosque em Caraguatatuba na praia Martin de Sá.…

IMPORTÂNIA DO ORGANOGRAMA O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. Um dos pontos positivos é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução. Pensando nesses fatores estabelecemos o seguinte organograma: …

.......... 4 6 6 2.0(Etapa 2)TABELA 1 - POSSÍVEIS RISCOS DO PROJETO........... 2.1 TABELA 2 – INVESTIMENTOS........................................ 5 5 3.0(Etapa 3)DIARIO DE BORDO - Check-List.............................. 3.1 Organograma Gerencial................................................ 4.0(Etapa 4) Evento Realizado (Fotos)................................... 4.1 Convites...................................................................... Conclusão..............

Centro Universitário do Pará Área de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção Disciplina de Empreendedorismo Alunos: André Ramos, Gustavo Moura, José Gabriel de Sá, Luiz Guilherme Correa O PLANO DE NEGÓCIO – IMPLANTACÃO DA TRANSPORTADORA STAR LOG BELÉM 2011 1 - Resumo Executivo 2 - Apresentação da Empresa Tabela 1: Tabela de apresentação | |

..........................................10/11 3.5- Imobilização do patrimônio...............................................................11/12 4.0- Desenvolvimento de Recursos Humanos.............................................12 4.1- Organograma.......................................................................................12/13 4.2- Modelo de gestão.....................................................................................13 4.3- Planejamento pessoal................