Organograma Prontos De Cargos

serviços oferecido  Diferenciais da empresa  História da empresa 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA XXXX EXEMPLO 1: RAMO DE ATIVIDADE: Comércio SEGMENTO: Supermercado, varejo eletrônico (vendas por internet), materiais de construção, alimentos prontos etc EXEMPLO 2: RAMO DE ATIVIDADE: Indústria SEGMENTO: Autopeças, alimentos, têxtil etc 5  Dados cadastrais: Nome, razão social, endereço, telefone, site,etc.  Ramo de atividade: indústria, comércio ou serviços. …

Segmento de atuação: dentro de cada ramo de atividade, há vários segmentos. Confira os exemplos a seguir: EXEMPLO 1: RAMO DE ATIVIDADE: Comércio SEGMENTO: Supermercado, varejo eletrônico (vendas por internet), materiais de construção, alimentos prontos etc EXEMPLO 2: RAMO DE ATIVIDADE: Indústria SEGMENTO: Autopeças, alimentos, têxtil etc  Missão, visão e valores  Produtos e/ou serviços oferecido  Diferenciais da empresa  História da empresa 6 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA XXXX

estratégico da organização. Para alcançar todo seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH. Existem vários modelos de planejamento de RH, sendo que, alguns são genéricos e…

(pontos fortes e fracos). • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH  Traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de RH. 5 ORGANOGRAMA Um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 6 DESCRIÇÃO DE CARGOS A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função. 7 RECRUTAMENTO & SELEÇÃO…

extremamente limitado porque se reduz a aspectos quantitativos, quantas pessoas serão necessárias nos postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produtos ou serviços oferecido pela organização. 2- Modelo baseado em segmentos de cargos Também está restrito ao nível operacional da organização. É um modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte como a Standard Oil. O modelo consiste em: a) Escolher um fator estratégico como nível de vendas

extremamente limitado porque se reduz a aspectos quantitativos, quantas pessoas serão necessárias nos postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produtos ou serviços oferecido pela organização. 2- Modelo baseado em segmentos de cargos Também está restrito ao nível operacional da organização. É um modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte como a Standard Oil. O modelo consiste em: a) Escolher um fator estratégico como nível de vendas

extremamente limitado porque se reduz a aspectos quantitativos, quantas pessoas serão necessárias nos postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produtos ou serviços oferecido pela organização. 2- Modelo baseado em segmentos de cargos Também está restrito ao nível operacional da organização. É um modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte como a Standard Oil. O modelo consiste em: a) Escolher um fator estratégico como nível de vendas

pessoal por unidade adicional de produto /serviço ,ou uma redução do preço do produto /serviço, de tal maneira que resulte em um aumento de vendas e ,consequentemente ,aumento das necessidades de pessoal. 16) Explique o modelo baseado em segmentos de cargos. R: Também está restrito ao nível operacional da organização .É o modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte ,como a Standard Oil. O modelo consiste em : a) Escolher um fator estratégico…

Guarulhos 2013 Respostas ............................................................................................................. 1. Gráfico de Substituição 2. RESUMO DE SUBSTITUIÇÃO RESUMO DE SUBSTITUIÇÃO ANTIGO Cargo Ocupante Atual Desempenho Vaga provável Substitutos Desempenho do substituto Diretora de Finanças _________ ________ Imediatamente Jane 4 D Gerente de finanças Jane 4 D Imediatamente Marcos 4 D Chefe Contabilidade Marcos

Taubaté – SP Telefones: (12) 3632-7070, 3632-6060 Endereço eletrônico: altaprecisão@farma.com.br A empresa foi fundada pela família SUCESSO, esta no mercado desde 1960, e hoje é movimentada ainda por pessoas da própria família (filhos e netos). Organograma de cargos será citado mais abaixo MISSÃO DA EMPRESA: Prestar serviços de qualidade a comunidade, atendendo todas as necessidades de nossos clientes, assim como todos os requisitos solicitados, garantindo com isso, sua satisfação e…