Organograma Poder Executivo

analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcança-los, que afetam a empresa como um todo. As Etapas do planejamento estratégico são: …

1. CAPITAL INTELECTUAL Segundo Edvinsson (1998) “Se considerarmos uma empresa com um organismo vivo, digamos uma árvore, então o que é descrito em organogramas, relatórios anuais, demonstrativos financeiros trimestrais, brochuras explicativas e outros documentos constitui o tronco, os galhos e as folhas.o investidor inteligente examina essa árvore em busca de frutos maduros para colher. Presumir, porém, que essa é a árvore inteira, por representar tudo que seja imediatamente…

....................... P.05 2.4 Denominação e Forma de Constituição............................................................. P.05 2.5 Dados e fatos relevantes da origem da organização........................................... P.05 2.6 Organograma...................................................................................................... P.06 2.7 Visão...................................................................................................................…

organizacionais; departamentalização; organogramas; noções de funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle; noções básicas de gestão de materiais.. 3.Conhecimentos básicos de informática: editor de texto, planilhas eletrônicas, internet, noções de segurança. A) Legislação para todos os Cargos das Classes C, D e E: 1. Regime Jurídico dos Servidores Públicos Federais (Lei nº 8.112/1990). 2. Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder…

tarefas necessárias para o alcance dos objetivos estabelecidos; 2. Organização das responsabilidades; 3. Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; 4. Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. Estrutura Formal X Informal Estrutura Formal: deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal: Fruto da interação entra as pessoas, se desenvolvendo espontaneamente. Delineando a Estrutura…

ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. A estrutura formal condiciona os grupos informais. -Fatores condicionantes: > Fator humano: Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura…

idade e o respeito pela individualidade dos parceiros se assumem como preceitos invioláveis. NOVA REORGANIZAÇÃO DAS EMPRESAS a) estruturas mais simples, genéricas (ênfase em soluções transitórias). b) redução de níveis hierárquicos (redução do executivo/gerência) c) maior autonomia aos profissionais, onde suas atuação agora é avaliada não somente. Pela empresa, mas também pelos clientes e pelo mercado. d) cargos cada vez mais abrangentes e) terceirização criteriosa e não por…

NEGÓCIO Profª: Talita Padovezi Ferreira Americana 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 PLANO DE MARKETING 7 Consumidor 7 Concorrência 8 PONTOS FORTES X PONTOS FRACOS 10 PLANO OPERACIONAL 11 Fluxo 1 – Níveis Hierárquicos 11 Organograma 11 PLANO FINANCEIRO 13 Tabelas de Gastos 15 Investimentos em Equipamentos 15 Gastos Fixos 16 Conclusão 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio refere-se à propositura de abertura de…

dados obtidos propõem – se a formulação do organograma, formulários, manual e funcionograma a fim de padronizar a empresa para seu maior rendimento e maior produtividade. Palavras-chave: Funcionograma. Organização. Padronização de processos. Fluxogramas. Manuais. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Figura 2: Figura 3: Figura 4: Figura 5: Figura 6: Figura 7: Figura 8: Figura 9: Figura 10: Figura 11: Figura 12:…

preocupada com a autoridade formal, isto é, com o papel da supervisão direta na organização, popularizando os termos unidade de comando (a noção de que um subordinado deve ter apenas 1 único superior), cadeia de comando (alinha direta de comando do executivo principal passando por superiores e subordinados sucessivos até os operários) e amplitude de controle(nº de subordinados que se reportam a um único superior). Estas ferramentas são importantes na organização de uma empresa, e influem…