Aula 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Administração – 3º Semestre

Como definir a Estrutura
Organizacional?
• Instrumento para o desenvolvimento e a implementação do plano organizacional nas empresas. PLANEJAMENTO
CONTROLE

ORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO

A Função Organização da empresa trata da ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados previamente estabelecidos.

Estrutura Organizacional
• Uma Estrutura provê: Organizacional

Adequada

1. Identificação de tarefas necessárias para o alcance dos objetivos estabelecidos;
2. Organização das responsabilidades;
3. Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;
4. Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. Estrutura Formal X Informal
Estrutura Formal: deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal:
Fruto da interação entra as pessoas, se desenvolvendo espontaneamente.

Delineando a Estrutura
Organizacional
Componentes

Condicionantes

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

Níveis de
Influência

Níveis de
Abrangência

Componentes da Estrutura
Organizacional
Sistema de
Responsabilidades
- Atividades -

1. Departamentalização;
2. Linha de
Assessoria
3. Especialização do Trabalho

Sistema de
Autoridades
- Poder 1. Amplitude
Administrativa
ou de Controle;
2. Níveis
Hierárquicos;
3. Delegação;
4. Centralização / descentralização Sistema de
Comunicação
- Informação -

1. O que, como, quando, de quem e para quem comunicar

Sistema de Decisão
- Após Info. -

1. Dado
2. Informação
3. Decisão
4. Ação

Condicionantes da Estrutura
Organizacional
1. Objetivos, estratégias e políticas estabelecidas pela empresa
2. Ambiente Externo da Empresa
3. Tecnologia utilizada na organização
4. Recursos Humanos

Níveis de Influência da Estrutura
Organizacional
ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

Avaliação da Estrutura
Organizacional
1) Levantamento da estrutura

a. Identificação de problemas enviados pelos funcionários. b.