Organograma Poder Executivo

630 PERIODO: Noturno SEMESTRE: Segundo ALUNO: ALUNO: ALUNO: ALUNO: ALUNO: ALUNO: ORIENTADOR: São Paulo 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 3 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4 3.1. O negócio 4 3.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica…

Perfis da clientela 08 2.1.6 Fornecedores 08 2.1.7 Organograma 09 2.2 Políticas de comunicação empresarial 10 2.2.1 Comunicação…

Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens:  Tendência burocratizante.  Diminui o poder de controle técnico.  Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.  Comunicação…

Empresa: 6 4. Mapa de Localização 7 5. Quadro de Funcionários: 8 5.1. Administração 8 5.2. Operacional 8 5.3. Setores 8 6. Organograma 9 7. Analise Matriz BCG 10 8. Analise Swot (FOFA): 11 8.1. Forças: 11 8.2. Fraquezas: 11 8.3. Ameaças: 11 8.4. Oportunidades: 11 9. Analise das 5 forças de Porter: 12 9.1. Rivalidade entre concorrentes: 12 9.2. Poder de negociação dos clientes: 12 9.3. Poder de negociação com fornecedores: 12 9.4. Ameaças de entradas de novos concorrentes: 12 9.5. Ameaça…

existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudanças e os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. A divisão do trabalho facilita a operacionalização das tarefas, umas vez que não sobrecarrega os colaboradores da organização e a coordenação represe ta a integração de todos os indivíduos com os setores,…

.................... 17 4.1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................................. 17 4.2 – ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO ....................................... 24 4.3 – ORGANOGRAMA LINEAR............................................................................................... 24 5 - LINHA E ASSESSORIA…

formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal - É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontânea mente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. E, por falar em organograma, o que é um organograma? Organograma é a representação gráfica da…

concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa, conforme explica Oliveira (2004). e) Descentralização O mesmo autor explica que é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos. f)Delegação É a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. g)…

Atualmente, uma família está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial. A outra família está com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro. O organograma geral resumido da Portpholio é apresentado a seguir: O segundo serviço solicitado a você é uma análise da estrutura organizacional com a correspondente proposta de uma possível nova…

profissionais – executivos e funcionários – das empresas são – muitas vezes sem conhecimento desta situação – os principais catalisadores das evoluções administrativas nas empresas. e) O foco do conhecimento administrativo está nas pessoas, quer sejam profissionais de empresas, quer sejam professores de faculdades ou de cursos de treinamento. f) A essência da evolução sustentada, gradativa, evolutiva e acumulativa da administração é o trabalho conjunto e interativo dos executivos…