Organograma Poder Executivo

..................... 20 REFERÊNCIAS ................................................................................ 21 ANEXOS ......................................................................................... 21 ANEXO I – Organograma Funcional................................................. 22 ANEXO II – Recrutamento de Funcionário ....................................... 23 ANEXO III – Perfil de Cargo ............................................................. 24

SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PERFIL DA EMPRESA 05 3 ORGANOGRAMA DE RH 08 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 10 5 REVISÃO DE LITERATURA

exige uma organização planejada de forma sistematizada que sob a forma de relatório ganha o nome de Manual de Organização • Newman (1976, p. 74): “o manual de organização consiste, basicamente em organogramas e fichas de funções das unidades organizacionais, as quais são coordenadas pelos executivos das empresas”. Ele deve: • enfatizar e caracterizar os aspectos formais das relações entre os departamentos ou unidades organizacionais; • bem como estabelecer e definir os deveres e as…

formal e. Quinta fase – formação de células produtivas Feedback da resposta: Terceira fase. Sábado, 19 de Setembro de 2015 15h21min24s BRT modelos de administração atividade 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Assinale a alternativa correta: O organograma abaixo está sendo apresentado na reunião da diretoria de uma confecção quefabrica roupas para homens, mulheres, gestantes e bebês, como uma nova proposta de estrutura organizacional. Se esta proposta for aprovada, ela estará…

além de representarem significativo investimento financeiro, e que são executadas de forma empírica, valendo-se da prática dos servidores que as executam. Longe de afirmar que o trabalho executado atualmente está sendo feito de forma errada, mas poder-se-ia obter vantagem e economia com a aplicação de técnicas adequadas e dentro de critérios de dimensionamento de serviços, equipes e recursos. Considerando a natureza dos trabalhos desenvolvidos bem como o perfil social de grande parte…

NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2011 1. Sumário Executivo 2. Missão 3. Visão 4. Valores e Responsabilidade Social 5. Objetivos 6. Estratégia do Negócio 6.1 – Análise Setorial (Análise Swot) 6.1.1 – Forças Empresariais 6.1.2 – Fraquezas Empresariais 6.1.3 – Oportunidades Ambientais 6.1.4 – Ameaças Ambientais 6.2 – Formulação da Estratégia 7. Os empreendedores 8. Plano de Recursos Humanos 8.1 – Organograma 8.2 – Cargos e Salários 8.3 – Perfil…

tornando-o significativo. Indique, as questões abaixo com falso (F) ou, verdadeiro (V). ( ) Os objetivos devem ser expostos de uma forma geral e não-estruturada, permitindo ao executivo uma margem máxima na sua interpretação. ( ) Os objetivos devem ser colocados em um nível irrealizável; dessa forma os executivos estarão continuamente empenhados em alcançá-los. ( ) As metas, tanto quanto possível, devem ser reduzidas a termos quantitativos. ( ) Todos os objetivos devem ser…

.................................................09 2.2 Desenho do organograma......................................................................................10 3.0 BIBLIOGRAFIA .........................................................................................................11 1. INTRODUÇÃO A Prefeitura Municipal de Tiros apresenta sua estrutura organizacional, formada pelo poder executivo, assessoria especial, assessoria de gabinete, assessoria…

geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6. departamentalização por produtos e serviços 22 2.3.1.7. Departamentalização por projetos 24 2.3.1.8. Departamentalização Matricial 25 2.3.1.9. Deparmanetalização mista 27 2.4. Organograma 28 3. METODOLOGIA 31 3.1. Tipos de pesquisas 31 3.2. Universo e amostra 31 3.2.1. Universo 31 3.2.2. Amostra 31 3.3. Instrumento para coletas de dados 31 3.4. Analise de dados da pesquisa 31 4. Desenvolvimento Prático 33…

encontram assoberbados. Características da Estrutura Linear ou Militar ou Tipo Linha Comunicação formal: comunicação limitada exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas dois caminhos de comunicação – de cima para baixo e de baixo para cima; Centralização das decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; Aspecto piramidal: à medida que sobe a escala hierárquica,…