Organograma Poder Executivo

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes, recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Departamentalização Por Função (Funcional) A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim…

matriz concentra todas as decisões e controles. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas executam e nada decidem, e problemas com clientes. O que fazer e como fazer? Texto 12 – Álvaro Luceno é o diretor geral da…

Civil do Poder Executivo Federal: Decreto 1.171, de 1994 e suas atualizações; Lei 11.892 de 2008; Lei 12.771 de 2012; Lei 8.069 de 1990; Lei 10.098 de 2000; Lei 10.436 de 2002; Lei 10.861 de 2004 ; Decreto 5.773 de 2007; Portaria Normativa MEC 40 de 2007 e que foi republicada em 2010. Normas de conduta dos servidores públicos civis da União, das Autarquias e das Fundações Públicas: Lei 8.027, de 12 de abril de 1990, e suas atualizações. d. Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal:

executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: - Autoridade única. - Indicado para pequenas empresas. - Mais simples e econômicas. -Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida) - Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: - Tendência burocratizante. - Diminui o poder de controle técnico. - Comando único e direto, com menor…

unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e

direitos e deveres próprios e , portanto, distintos daqueles indivíduos que a compõem. Há três espécies de empresas quanto ao grau de propriedade: Empresas privadas: o capital social é de origem privada ou particular. Empresas públicas: empresas do poder publico municipal, estadual e federal. Empresas de economia mista: sociedade por ações de participação publica e privada. Espécies deempresas quanto aofaturamento: MEI EIRELI Microempresas –ME e Empresas de Pequeno Porte EPP…

Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 03 2.0 A ORGANIZAÇÃO 03 2.1 Organograma 04 3.0 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 04 3.1 Histórico e principais atividades da empresa …

venda e produção e se consegue fazer uma previsão das condições financeiras durante o período determinado, bem como um planejamento do futuro. 3 5. CEO – CHIEF EXECUTIVE OFFICER CEO é a sigla de Chief executive officer, que significa Diretor executivo, em português. CEO é a pessoa com maior autoridade em uma organização, é o responsável pelas estratégias, pelo rumo que a empresa vai tomar, e a pessoa que ocupa esse lugar é sempre muito qualificada.Não são todas as empresas que…

senioridade e poder do que a segunda. Depois de Chief Executive Officer, a onda de executivos-chefe-de-não-sei-o-que vem se espalhando numa velocidade espantosa nos organogramas. O resultado é muita gente perdida, sem entender o que esses profissionais fazem. Para dar nome aos bois, ou melhor, aos cargos elaboramos uma relação dos principais chiefs que estão por ai. E levantamos possíveis explicações para a existência deles: 1. estratégia – o profissional recebe o nome de principal…

Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal. CAPÍTULO II Da Subordinação Administrativa e VinculaçãoTécnica Da subordinação administrativa Art. 4º O órgão de Auditoria Interna é subordinado diretamente ao Reitor. Da vinculação técnica Art. 5º De conformidade com o art. 15 do decreto nº 3.591 de 06 de setembro de 2.000, a Auditoria Interna sujeita-se à orientação normativa e supervisão técnica do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal,…