Organograma Para Supermercados

Interativa COC, no curso de Administração, como pré-requisite para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Santa Rosa de Viterbo 2011 Sumário 1. Referência: Gestão de Pessoas 4 2. A Organização 4 2.1 Organograma 4 3. Área da administração: Gestão de Pessoas 5 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal 5 3.1.1 – Recrutamento Interno 5 3.1.2 – Recrutamento Externo 5 2. –…

13 INTRODUÇÃO A proposta dessa produção é contribuir de forma participativa no Supermercado Boa Esperança, através da disciplina de Estágio Básico em Organizações, a qual nos servirá de suporte para intervir com embasamento teórico em relação ao aperfeiçoamento da liderança de um gestor, o qual irá gerir sobre cerca de duzentos funcionários de uma nova loja da rede de Supermercados Boa Esperança. Assim, relataremos conceitualmente sobre os significados e a importância…

de informática, criada há 5 anos por dois irmãos: Agenor Randsoft (formado em engenharia da computação) e Leonora Randsoft Bartiro (formada em administração de empresas). A SUPERSOFT desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. Conta com 6 funcionários e ocupa um sobrado no bairro de Perdizes (São Paulo – capital). Atualmente, essa empresa está com 8 clientes na capital e 15 no interior. A relação comercial envolve contrato de locação do sistema Supersoft assim como

necessidade de considerar, tanto na analise externa como interna da empresa, a identificação e consequentemente utilização dos recursos intangíveis.” (OLIVEIRA, 2007, p.49) 2.2.2.1 – ADMNISTRAÇÃO 5 Sócios Majoritários e 3 Sócios Minoritários (fazer organograma) 2.2.2.2 - MERCADO E CONCORRÊNCIA Um mercado que atende no Brasil inteiro mais de 55 milhões de clientes por dia, e produz um dos alimentos mais baratos que existe. O cliente busca cada vez mais comodidade tanto para comprar…

-Propósito da Empresa -Localização da Empresa -Principais produtos -O montante e capital a ser investido -Lucro que espera obter do negócio -Previsão de Vendas -Análise do Mercado -Plano de Marketing -Plano Operacional -Plano Financeiro -Organograma Funcional -Planejamento -Roteiro de Execução -Formas de Financiamento -Cronograma -Relatório sobre Empreendedorismo -Resposta e decisões sobre o negócio -Referências Bibliográficas Empresa Exclusivy confecções Meu…

comercializados e o seu constante crescimento. | | | | | | | | 1 – DESENVOLVIMENTO FS com vinculo familiar foi fundada em 1992. E cresceu junto com a cidade de Anápolis; tamanho investimento de seus diretores, fez com que hoje o supermercado se destacasse assumindo a liderança do comércio na cidade de Anápolis. Atualmente conta com 3.150 m2 de sede própria no centro da cidade, e com uma filial com 1.800 m2 situada em uma avenida muito importante da cidade. Sua…

Goiás SUMÁRIO 1.0 Introdução-------------------------------------------------------------------------------03 1.1 Estrutura do Hipermercado -----------------------------------------------------------04 1.2 Organograma Representativo ---------------------------------------------------------05 2.0 Capacitações de Diretores e Gerentes -----------------------------------------------05 2.1 Capacitações Cursos Oferecidos pela…

INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIOS SUPERMERCADO SILVA LTDA 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Razão Social: Supermercado Silva Ltda. 1.2. Nome Fantasia: Supermercado Compre Mais e Melhor. 1.3. Ramo de Atividade: Comércio e varejo de gêneros alimentícios, hortifrutis, açougue, bebidas, perfumarias. 1.4. Principal produto/serviço: Comercialização de gêneros alimentícios. 5. Número total de funcionários: 10 (dez) funcionários. ORGANOGRAMA [pic] 2.…

DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO . • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. • 7.1 – Cursos com COACH (no local de trabalho) • 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados • 7.3 – Cursos do SEBRAE e SENAI 2 INTRODUÇÃO. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação, agrupamento dos recursos e necessidades da empresa, estabelecendo os…

............................................................ 04 3. A organização.............................................................................05 4. Áreas da administração: Gestão de pessoas...............................06 5. Organograma..............................................................................09 6. Considerações finais...................................................................10 1.INTRODUÇÃO Diante do contínuo…