Organograma Organizacional Dhl

MARCELO ALVES CARRERA A LOGÍSTICA EMPRESARIAL VISTA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA UM ESTUDO DE CASO SOBRE A LOGISTÍSCA REVERSA DA DHL 2008 CESD – CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE DRACENA Faculdade de Ciências Gerenciais A LOGÍSTICA EMPRESARIAL VISTA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA UM ESTUDO DE CASO SOBRE A LOGISTÍSCA REVERSA DA DHL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração, Departamento de Administração. Aluno:

constituída de funcionários concursados e colaboradores de serviços terceirizados para funções que fogem do seu ramo de negócios. Apresentamos suas principais concorrentes bem com seu perfil organizacional e seus benefícios, sendo eles nacionais ou internacionais. Poderá ser visualizado no tópico 2.11, os organogramas da empresa, como funciona sua hierarquia nacional com seus conselhos e administrativos, presidência e diretores, e sua hierarquia da diretoria regional, nos dois níveis…

das unidades. Como o monopólio é somente na entrega de cartas e seus semelhantes, podemos citar que toda transportadora que faça entrega de encomendas é um concorrente em potencial, sendo as mais conhecidas a DHL e a Fedex, duas gigantes do setor de logística. Identidade organizacional: Negócio: Soluções que aproximam. Missão: Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo. Visão: Ser uma empresa de classe mundial…

ferramentas específicas, com base em relatos e preenchimento dos funcionários. Outras ferramentas como modelo social IBASE, nbr 16000 e a SA8000 devem ser analisados e colocados em prática pelo comitê no sentido de mostrar a qualidade do clima organizacional e direcionar ações especificas de forma a transformar o ambiente em local de extrema produtividade com qualidade, minimizando conflitos improdutivos. Isso posto cabe ao comitê reorganizar estas informações quantificá-las e…

estejam preparadas para as mudanças que ocorrem diariamente no mundo, e para isso conhecer todas as formas de estruturar uma empresa corretamente, para o tipo de estrutura que se adeque melhor ao seu negocio é essencial. O estudo de Estruturas Organizacionais mostra os prós e os contras de cada método, o detalhe de cada meio de trabalho, e isso pode ajudar a organização a se estruturar de maneira adequada para não ter problemas nos negócios, e estar melhor preparada para os problemas…

........................................................................10 1.2.4 Composição da força de trabalho................................................................................................................10 1.3 Organograma...............................................................................................................11 1.4 Mercado.................................................................................................................

Orientador: Prof. Dr. Paulino Francischini São Paulo 2007 AGRADECIMENTOS Agradecemos aos professores do curso, que proporcionaram um aprendizado atualizado e plenamente aplicável na vida profissional. Aos funcionários da empresa DHL – Exel Barueri Divisão Medicamentos, por ter fornecido os dados para análise do problema, permitindo o acesso às instalações no Centro de Distribuição e estavam sempre presentes esclarecendo dúvidas e complementando informações. Às nossas famílias

Como visão a ZÚCOLLO se preocupa na expansão do mercado no futuro e na conquista de outros clientes, melhorando ainda mais a sua Autonomia. 1.3.4. Ética Há uma série de fatores que comprovam a preocupação da ZÚCOLLO com a ética organizacional. Toda a preocupação em melhorar as condições de trabalho e possibilitar maior satisfação do fator humano é espelhada em diversos trabalhos desenvolvidos pela organização. Os benefícios de contratação incluem convênio…

seu balancete de forma fictícia, suas culturas, seus planejamentos, estratégias de RH, de forma clara e objetiva, procurando aproximar ao máximo as matérias dadas com os setores da empresa. Sumário Pim III e IV 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................5 1.1 Denominação e forma da constituição.............................................................................5 1.2 Dados e fatos…

exterior construindo ou adquirindo instalações de produção ou de montagem, escritório de vendas ou outros tipos de instalações locais. A DP fez investimentos e aquisições estrangeiras para crescer internacionalmente, uma das maiores aquisições foi a DHL, cujo investimento foi 2,7 bilhões, tornando-se o braço principal da DP no correio expresso global oferecendo serviços de correio expresso, frete aéreo internacional e marítimo, logística de contratos e serviços de valor agregado com…