ATPS ADM

0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3 – PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO..............................13 3.1 – NÍVEL TÁTICO 3.2 – NÍVEL ESTRATÉGICO 4.0 – RELATÓRIO 4 - PLANO DE TELECOMUNICAÇÕES.........................15 4.1 – ESCRITÓRIO 4.2 – COMUNICAÇÃO UNIFICADA 4.3 – REMOTO 4.4 – MÓVEL 4.5 – ATENDIMENTO AO CLIENTE 4.6 – COLABORAÇÃO 1.0 – RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA: Razão Social: Microcamp Internacional Endereço: Av. Juca Esteves – n°187 – Centro Cidade: Taubaté/ SP – CEP12.080-400 Ramo de Atividade: Escola de Informática e Idiomas Nº. Colaboradores: 112 A Microcamp é uma empresa prestadora de serviços que trabalha no ramo da informática e de idiomas. Tem sua sede em Campinas-SP, porém tem hoje mais de 105 filias distribuídas pelo país. 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL A empresa tem um ambiente homogêneo, com uma estrutura organizacional simples em face da simplicidade do ambiente, e o atendimento é todo padronizado, dividido em setores, os quais cada um, é responsável por determinada função. As regras da empresa são ditadas pela administração, que é responsável por supervisionar e auditar cada setor. O planejamento estratégico da empresa é um conjunto de tomada de…

Objetivos deste módulo • Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. • Definir responsabilidade e autoridade. • Descrever um organograma e seus componentes. PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério. Organizar é, como todas as funções da administração, um…

seguintes o estudo sobre organogramas, que tem como objetivo a nossa familiarização com a realidade empresarial, demonstrada na disciplina Gestão Empresarial aplicada no curso de Segurança do Trabalho. Em nossas pesquisas, podemos constatar que, as organizações são como um corpo humano onde cada área possui uma função vital para o bom funcionamento da empresa como um todo. O organograma demonstra graficamente a estrutura gerencial de uma organização, define claramente as posições…

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.[1] Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca,…

Introdução Este trabalho tem por objetivo explicar a importancia de um Cronograma , organograma e um fluxograma de maneira especifica , descrevendo suas funções e ultilidades para se ter uma organização especifica de seus projetos. CRONOGRAMA Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar. A nível de etimologia, o termo cronograma tem…

O que é organograma? Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos os ógãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Funções: - Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais. - Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade. - Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade,…

Organogramas 1 Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2…

normalmente agrega diversas pessoas subordinadas a um gerente. FORMAS DE DEPARTAMENTALIZAR Função  Território  Produto ou Serviço  Cliente  Processo  Projeto  Matricial  Mista  A maioria das empresas utiliza mais de uma forma para departamentalizar. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.  Todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o…

autoridade 3.3.4 Princípio das funções de staff de linha 3.3.5 Princípio escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS À DIREÇÃO 3.8.1 Princípio da unidade de comando 3.8.2 Princípio da delegação 3.8.3 Princípio da amplitude de controle 3.9 CONTROLE 3.9.1 Estabelecimentos de padrões ou de…