Organograma No Setor Rh

Departamentalizacao – muito importante – estrutura – não e so criar departamentos mas sim agrupar unidades ogganizacionais e suas respectivas atividades. Unidades departamentais – departamentos, seções, setores, divisões, etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de…

concorrentes: Organograma geral: Descrição da área de atuação Nome do departamento/setor : Departamento de RH Organograma geral: Organograma especifico: Descrições das funções contidas no organograma: RH *Seleção / recrutamento : seleciona currículos para participar da seleção de vagas que estão disponíveis. *Cargos: disponibiliza a lista de cargos que estão disponíveis por setor.…

do Departamento Pessoal; cuidar da sua equipe de pessoas, tomar decisões sobre subordinados, executar as ações de RH, alcançar resultados; e os órgãos de Staff fornecem consultoria e assessoria especializada como, por exemplo, o que os setores de Recursos Humanos executam; cuidar das políticas de RH, prestar assessoria e suporte, dar consultoria interna de RH, proporcionar serviços de RH em geral. As organizações estão estruturadas hoje de forma hierárquica e vertical, tem suas…

funcionários, os da matriz localizada em são Paulo e os funcionários de obra que são alocados em seus respectivos locais de trabalho. Dos 120 funcionários totais, 20 colaboradores são de São Paulo, sendo eles responsáveis pelos setores financeiro, compras, venda de materiais e mão de obra, RH e diretoria da empresa. Desses funcionários, 15 Possuem Ensino superior completo, 2 estão cursando o ensino superior, 2 possuem o ensino médio completo e 1 possui o ensino fundamental incompleto. Os…

Responsável pelo Estágio: Elaine C. Muniz Setor do Estágio: Recursos Humanos Período de Estágio Inicio: 09/09/2014 Término: 25/09/2014 Jornadas de Trabalho: 8 horas diária Total de Horas: 100 horas Cáceres/MT 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O Presente relatório apresenta as atividades desempenhadas na empresa Cooperativa Agrícola de Produtores de Cana de Rio Branco – LTDA, COOPERB, no setor de Recursos Humanos,…

visão da empresa..................................................................................................... 8. valores da empresa.................................................................................................. 9. Organograma da empresa....................................................................................... 9.1 Presidente................................................................................................................ 9.2 Diretor......

Negócio 05 5 Principais Produtos e/ou Serviço 05 6 Principais Clientes 06 7 Marcos Históricos / Evolução Do Negócio 06 8 Área geográfica de atuação 06 9 Número De Lojas (Matriz E Filial) 06 10 Organogramas Da Empresa 07 11 Estruturas Organizacionais do departamento financeiro 08 12 Organogramas Financeiros 08 13 Ciclo financeiro e operacional 08 13 Administrações do capital de giro 09 13 Relatórios Financeiro 10 13 Fluxos de caixa

ou seja, tratar de mudanças no processo, no nosso caso o RH, não gerando necessariamente impacto no produto final, mas produzindo benefícios. A empresa escolhida é do ramo de matérias de construção. Razão social: BBEF Materiais de construção Ltda, com o nome fantasia: MaterConstru Materiais de Construção, onde fizemos uma visita técnica no dia 15 de outubro de 2012 às 10:00, fomos recebidos pela única responsável pelo setor de RH da empresa Jaqueline Russi Martins. Nosso…

RECURSOS HUMANOS – POLITICAS Adm de RH ou Gestao de Pessoal – GP: É uma área interdisciplinar, envolvendo necessariamente conceitos de: psicologia industrial e organizacional; sociologia organizacional; direito do trabalho; medicina do trabalho; engenharia industrial, segurança, sistema de informação, cibernética. ARH/GP: tem caráter multivariado Organograma: quadro geométrico representativo de uma organização; indica os arranjos e as interrelações das unidades constitutivas da…

Planejamento: Determina metas e objetivos a serem seguidos pela empresa. .Organização:Atuar de forma eficiente e eficaz para que se possa atingir as metas e objetivos propostos. .Direção: Delegar funções para cada setor para que os objetivos sejam atingidos de forma rápida e econômica. .RH: Contratar funcionários, repassar salários, administrar cursos capacitivos. .Controle: verifica se estão sendo executadas de forma eficiente as funções da empresa e se os objetivos estão sendo…