Organograma Da Unilever Brasil

Vedas é a busca da Verdade Absoluta. 4 Copyright@Arnaud Mattoso 1ª edição – Janeiro de 2013 Todos os direitos reservados ao autor e à VEDAS Edições Grafia atualizada segundo o Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa de 1990 que entrou em vigor no Brasil em 2009. Editor Arnaud Soares Mattoso Capa Danilo Ferreira Acto.2@hotmail.com Logomarca VEDAS Rodrigo Sales Alves de Araújo rodrigo_sales.ac@hotmail.com Supervisão Administrativa Financeira Kátia Cristina Xavier Alves Revisão VEDAS…

ORGANIZAÇÃO 5 1.1 RAZÃO SOCIAL 6 1.2 ENDEREÇO 6 1.3 TELEFONE 6 1.4 NOME DO PROPRIETÁRIO 6 1.5 NOME E CARGO DA PESSOA ENTREVISTADA 6 1.6 RAMO DE ATIVIDADE, TIPOS DE PRODUTOS E PRINCIPAIS CLIENTES 6 1.7 PEQUENO HISTÓRICO DA EMPRESA 7 1.8 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 7 1.9 NÚMERO DE EMPREGADOS 8 1.10 FATURAMENTO BRUTO 8 1.11 NIVEL DE TECNOLOGIA EM RELAÇÃO AO ESTADO DA ARTE/CONCORRENTES 8 1.12 PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 1.13 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 9 1.14 INCENTIVOS FISCAIS 9 2 – PLANO…

27 2.5 Valores 28 2.6 Comprometimento com Meio Ambiente 29 2.7 A empresa em relação à economia do país 30 2.8 Governança Corporativa 31 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 32 3.1 Objetivos da Empresa 33 4. A Organização 34 4.1 Organograma 35 5. Marketing 36 5.1 Objetivos 37 5.2 Políticas em relação ao Preço de Vendas 37 5.3 Políticas em Relação às Condições de pagamento 37 5.4 Políticas de Descontos 38 5.5 Os Produtos 38 5.6 Identificação da Concorrência 39

forma como são administradas: Modelo burocrata. Doutrina é um princípio de conduta, que contém valores explícitos ou implícitos. Exemplo: o movimento da qualidade tem uma doutrina da satisfação do cliente. Técnicas são soluções para problemas. Organogramas, metodologias do planejamento, estudos de tempo e movimentos e sistemas de controle são exemplo de técnicas. Os princípios são permanentes e as técnicas transitórias. A distinção entre princípios e técnicas da administração é uma das…

a todas as pessoas que de forma direta ou indiretamente nos apoiaram. Pela compreensão e ajuda em todos os momentos. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Célula Tronco 17 Figura 2 - Potencial da Célula-Tronco na Medicina Regenerativa 19 Figura 3 - Organograma da Empresa 34 Figura 4 - Modelo de Lixeira 49 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Gráfico de participação no mercado concorrente e atual 27 Gráfico 2 – Participação no mercado após 5 anos de atividade da MEDHEALTH 28 Gráfico 3 -…

limitada (L.T.D.A) Estágio de Desenvolvimento Com sua fundação datada de 1972 hoje a Dicocel está consolidada no mercado. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional da empresa não está adequada, há a necessidade de uma reestruturação do organograma, definição e detalhamento das atividades dos setores e clientes internos. Produtos Cosméticos (coloração, shampoos, condicionadores, finalizadores, hidratantes, óleos de banho, sabonetes líquido, máscaras, loções, maquiagem);…

compostos pelas atividades. Esta estrutura compõe- se de encargos funcionais e hierárquicos orientais para o objetivo da empresa. Pode- se observar a estrutura organizacional da Essencial Perfumes baseada em processos, além da sua visualização no organograma da empresa. Isso facilita o processo de aperfeiçoamento contínuo e também a identificação de todos os custos da empresa. Assim, a Essencial Perfumes apresenta quatro processos: 1) Executivo: são tomadas as decisões …

partir dessa nova realidade que os Sistemas de Gestão Empresarial – Enterprise Resources Planning (ERP) passa a fazer parte do vocabulário no dia a dia do setor supermercadista. Segundo Haberkorn (2003, p. 44): “A sigla ERP chegou ao Brasil em meados da década de 90 quando aqui aportaram as empresas estrangeiras do setor”. O ERP é a evolução dos sistemas de softwares de controle de estoques, finanças, materiais e produção surgidos na década de 60 nos EUA. …

interno. 75 21.3 Ação 02 - Projeto “Não tem idade para ficar on-line” 76 21.4 Resultados e benefícios que proporcionou ao nosso público interno. 77 22 consultoria em rh 79 22.1 Recursos Humanos Estratégicos 79 23 Consultoria Interna 82 23.1 ORGANOGRAMA da área de Recursos Humanos 83 23.2 Consultor Interno 84 24 Consultor Interno x Consultor Externo 86 25 Objetivos para a implantação 87 26 Processo de Diagnóstico 88 26.1 Fase 1 – Avaliação 88 26.2 Fase 2 – Intervenção 88…

indiretos. Desde o início dos Anos 90, as padarias não são mais as mesmas, elas estão se transformando em lindas lojas que pouco lembra os tempos da caderneta, quando as contas do freguês eram anotadas. O segmento de panificação e confeitaria no Brasil é composto na sua grande maioria de pequenas empresas muito das quais de caráter familiar com capilaridade que a diferencia dos demais segmentos da economia atuando em todas as regiões do estado e do país independente do seu status…