Organograma Da Tam

conciliar abordagens preocupadas com a complexidade do real, sem perder o contato com os aportes anteriores. (LAVILLE; DIONNE, 1999, p. 43) Pode‐se classificar as ciências em duas grandes categorias: formais e empíricas. As primeiras tra‐ tam de entidades ideais e de suas relações, sendo a Matemática e a Lógica as mais importantes. As segundas tratam de fatos e de processos, incluem‐se nesta categoria ciências como a Física, a Química, a Biologia, a…

conciliar abordagens preocupadas com a complexidade do real, sem perder o contato com os aportes anteriores. (LAVILLE; DIONNE, 1999, p. 43) Pode‐se classificar as ciências em duas grandes categorias: formais e empíricas. As primeiras tra‐ tam de entidades ideais e de suas relações, sendo a Matemática e a Lógica as mais importantes. As segundas tratam de fatos e de processos, incluem‐se nesta categoria ciências como a Física, a Química, a Biologia, a…

Maria Dutra – Comgás Celso Marques de Oliveira – Banco Votorantim Cícero Domingos Penha – Algar Telecom Cidmar Amir Andretta – Unimed Curitiba Clarice Martins Costa – Lojas Renner Cláudia Falcão – Grupo Libra Cláudio Carias - Camil Cláudio Costa – TAM Linhas Aéreas Cláudio Soares de Albuquerque – Rapidão Cometa Logística e Transporte Cleber Costa Mendes - GDK Cynthia Serotti - Leroy Merlin Daniella Gallo – Chemtech Débora Dado - Alelo Denise Horato – Roche Laboratórios Diego Hernandes -…

representar estruturas organizacionais é por meio do organograma da empresa que, para Oliveira (2001a), trata-se da representação gráfica de apenas “alguns” aspectos da estrutura organizacional. Segundo o autor, os tipos mais comuns de organogramas são baseados em formas de departamentalizações, que podem ser: por quantidade, funcional, territorial, por produtos ou serviços, por clientes, por processos, por projetos, matricial e misto. O organograma baseado na departamentalização por…

transparência; satisfação máxima do cliente; solidez; cooperar para o desenvolvimento e o bem-estar de cada comunidade em que atua; valorização da cidadania; (iii) IBM: respeito pelo indivíduo; melhor atendimento do mundo ao cliente; busca da excelência; (iv) TAM: nada substitui o lucro, em busca do ótimo não se faz o bom, mais importante do que o cliente é a segurança, a maneira mais fácil de ganhar dinheiro é parar de perder, pense muito antes de agir, a humildade é fundamental, quem…

oferta ocorrida nos últimos tempos exige que as empresas hoteleiras recuperem urgentemente o terreno, pois produtos competitivos surgem a cada dia e é preciso ofertar serviços altamente qualificados. Anteriormente as mudanças ocorriam á níveis de organograma e nunca a níveis de ser humano. As exigências dos clientes mudam tão velozmente que os empreendimentos não se adaptam a tais mudanças, continuam achando que seu excelente serviço reconhecido anos atrás continuam atuais e…

métodos para esta diferenciação podem assumir muitas formas. Isso fica evidente nos exemplos a seguir citados: • projeto ou imagem da marca - Mercedes em automóveis, Montblanc em canetas; • tecnologia- Intel; • serviço superior- Hotel Renassence, TAM; • confiabilidade e rapidez- Sedex, FedEx; • variedade e • prestígio - Rolex; • qualidade superior- Brastemp. conveniência~ Amazon.com; 25 Em termos gerais uma empresa pode destacar-se de suas concorrentes de diversos…

....................................89 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................93 vii LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Organograma da área administrativa da empresa..................................................9 Figura 2.2 – Organograma padrão das obras..............................................................................9 Figura 2.3 – Representação do Ciclo PDCA.....................................................

segundo Gil (1994, p. 27): "Primeiramente, é preciso considerar que a moderna administração mostra-se muito menos rígida em relação As funções desempenhadas no âmbito das empresas. Preceitos tradicionais tornam-se cada vez mais questionados. Organogramas são flexibilizados até a implosio. Inovação torna-se uma palavra bem recebida em muitas empresas. E até trabalhar sem chefe já constitui uma realidade em algumas delas. (...) E verdade que essas inovações correspondem ainda a…

Apesar de seu sucesso, a Gol precisava estar atenta às ações de suas principais concorrentes, que também baixavam preços para evitar a perda acentuada de participação no mercado. A diferença de preços médios entre a Gol e suas principais concorrentes ( TAM e Varig ) era de 25%, em 2001, e caiu para11%, em 2003. Por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias tradicionais baixaram seus preços para evitar maior perda de participação no mercado.A Gol , porém, manteve sua…