Organograma Da Organização Fictícia

2014 Sumário 1. Resumo do Filme 03 2. Temas abordados no filme 06 2.1 Liderança e Gestão de Pessoas 06 2.2 Estrutura Organizacional 09 2.2.1 Imagem Estrutura da Fábrica 11 2.2.2 Imagem Organograma da Monstros S/A 11 2.2.3 Imagem Organograma da Fábrica 12 2.3 Trabalho em equipe 12 2.4 Inovação e Criatividade 17 2.5 Cultura Organizacional 19 2.6 Comparativo com Teoria Administrativa 23 3. Considerações Finais…

objetivos e suas mudanças, estratégico necessidade de recursos, bem como, forma de captação e uso desses recursos. Controle gerencial Garantia de que os recursos serão aplicados eficaz e eficientemente na consecução dos objetivos da organização. Controle operacional Processo de assegurar que as tarefas específicas sejam levadas a cabo de modo eficaz e eficiente. Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Tipos de Planejamento • Planejamento estratégico: –…

Oitava Diretriz: O futuro é muito importante no planejamento de um sistema de controle e análise de custos. ALGUMAS RECOMENDAÇÕES IMPORTANTES PARAUMA IMPLANTAÇÃO EFICIENTE A estruturada organização ou organograma é fundamental para a construção de um sistema de controle e análise de custos. Um organograma bem definido é fundamental para o sucesso do sistema. Quanto ao processo de produção, sistema de controle e análise deverá ser construído de forma a refletir o processo de…

integração multidisciplinar e na organização escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da metodologia científica para produção acadêmica. 2. Objetivos gerais O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distância, da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos deverão realizar o levantamento das características e práticas existentes numa organização. Atualmente,…

..................12 • 2.1 Histórico da Empresa..............................................................................12 • 2.2 Atividade da Empresa ...........................................................................12 • 2.3 Organograma ........................................................................................13 • 2.4 Mercado Consumidor............................................................................14 • 2.5 Concorrência ...........................

existam ameaças no setor, pois as datas vão sempre acontecer e todos vão continuar presenteando seus entes queridos. E o porte da empresa nos dá flexibilidade para atender e personalizar as demandas do mercado. ETAPA 2 FORMAÇÃO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA Para dar inicio ao processo de concepção de nossa empresa de embalagens vamos primeiro escolher o local mais adequado para realizarmos a nossa atividade empresarial. Vamos alugar um ponto comercial com espaço suficiente para serem…

profissional contendo o resultado dos passos deste desafio profissional. INTRODUÇÃO Este desafio ira proporcionar aos acadêmicos a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional. O desafio propõem ao acadêmico o levantamento e a análise da situação atual de uma organização, a fim de identificar e preconizar ferramentas gerenciais comumente utilizadas. Durante a realização, o(a) acadêmico(a) vivenciará a aplicação do(s)…

profissional contendo o resultado dos passos deste desafio profissional. INTRODUÇÃO Este desafio ira proporcionar aos acadêmicos a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional. O desafio propõem ao acadêmico o levantamento e a análise da situação atual de uma organização, a fim de identificar e preconizar ferramentas gerenciais comumente utilizadas. Durante a realização, o(a) acadêmico(a) vivenciará a aplicação do(s)…

como funciona a organização; primeiro tem que observar os funcionários, como eles estão se comportando nas suas funções como empregado. Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como sua principal característica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o alunado possa desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização…

1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 6 3 POLÍTICA DE MANUTENÇÃO QUALIBUS 6 3.1 A EMPRESA 6 3.2 CARACTERIZAÇÃO DA FUNÇÃO MANUTENÇÃO 7 3.2.1 Função Estratégica 7 3.2.2 Missão da Manutenção 8 3.2.3 Estratégia 8 3.2.4 Organograma 8 3.2.5 Papéis e Responsabilidades 9 3.2.6 Escopo 9 3.3 DIRETRIZES DA FUNÇÃO DA MANUTENÇÃO 10 3.3.1 Cadastro de ônibus 10 3.3.2 Plano de manutenção 10 3.3.3 Manutenção sistemática 12 3.3.4…