PIM PRIMEIRO MODULO UNIP

ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar Fausto Mota R.A: b2554g-0 Francisco Telles R.A: b4619h-4 Hugo Deleon R.A: b435fj-7 Natalia Sales R.A: b25407-6 Raiza Indyra R.A: b42abb-0 São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO ONTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar Trabalho Interciciplinar do projeto Integrado multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Logistica,da Universidade Paulista – Unip Marquês,sob a orientação do Prof. Rodrigo Marchesin e coordenação da Profª Goreti. São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO ONTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar Aprovado: BANCA EXAMINATORIA Prof(a).Assinatura Data Prof(a). Assinatura Data Prof(a). Assinatura Data São Paulo 2012 RESUMO A empresa…

os mercados consumidores, fornecedores e concorrentes, visando o aperfeiçoamento contínuo e a qualidade de vida dos seus colaboradores, a preservação do meio ambiente através da utilização racional dos seus recursos, bem como a contribuição com a melhoria de vida da comunidade através de práticas de investimento social e promoção do voluntariado. Definição de localidade: Endereço: Avenida Robert Kennedy, nº 600 – São Bernardo do Campo. - Definição de estrutura física:…

em sustentabilidade, que atualmente tem sido vantagem competitiva entre as empresas. 1.14.3 Pontos Fortes É necessário que os colaboradores estejam sempre atualizados e aptos a trabalhar em qualquer empresa do segmento e também mantendo a qualidade aplicada aos produtos produzidos na Art Técnica. 1.14.4 Oportunidades O cumprimento dos prazos pode ser afetado devido o sistema de demanda puxada (just in time), podendo ocorrer atraso na entrega de matéria prima por fatores externos ,…

partir de 1994, com o Plano Real, o mercado de fusões e aquisições começou a deslanchar. Até os anos 1980, eram raros os processos de fusão e aquisição envolvendo grandes empresas. Com a globalização, essas práticas passaram a ser mais comuns no mercado. Em 1999, houve um total de 325 transações no Brasil, incluindo fusões e aquisições, contra 186 realizadas no ano de 1990 (ROSSETI, 2001). Dentre os inúmeros casos de fusões e aquisições ocorridos no Brasil entre 1995 e 2000 cabe…

.......................... 36 Figura 26: Logotipo Renault Nissan .......................................................................... 39 Figura 27: Logotipo Fiat ............................................................................................. 41 Figura 28: Logotipo Scania ........................................................................................ 42 Figura 29: Logotipo Honda…

partir de 1994, com o Plano Real, o mercado de fusões e aquisições começou a deslanchar. Até os anos 1980, eram raros os processos de fusão e aquisição envolvendo grandes empresas. Com a globalização, essas práticas passaram a ser mais comuns no mercado. Em 1999, houve um total de 325 transações no Brasil, incluindo fusões e aquisições, contra 186 realizadas no ano de 1990 (ROSSETI, 2001). Dentre os inúmeros casos de fusões e aquisições ocorridos no Brasil entre 1995 e 2000 cabe…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, CONTÁBEIS E DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PADRE ANCHIETA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS Aluno: Supervisor: Prof. Fernando Ribeiro Jundiaí 2006 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, CONTÁBEIS E DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PADRE ANCHIETA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA ÁREA DE…

eliminar o impacto dos seus produtos e processos no meio ambiente e racionalizar o uso de recursos. Por esses e outros motivos de preocupação com o meio ambiente demonstrada pela Siemens, estimamo-la ser parceira em potencial na Logística Reversa da empresa. FOXConn: Atua na área de tecnologia de produção de componentes eletrônicos e é a maior fabricante de placas-mãe, netbooks, notebooks e desktops (Sony, Dell, HP). Tem um quadro de 3200 funcionários. Atualmente iniciou a produção…

Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 2 1.13 Organograma 2 2. CONTABILIDADE 2 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 2 3.1 A ARH como função de Staff 2 3.2 Subsistemas de RH 2 3.2.1 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos 2 3.2.2 Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos 2 3.2.3 Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos 2 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2 4.1 Planejamento de Mão de Obra 2 4.2 Recrutamento 2 4.3 Recrutamento Interno 2 4.3…

Tabela 6 - Custos Variáveis (mês) Pág. 36 Tabela 7 – Fonte Recursos Pág. 37 Tabela 8 - Custos Fixos (mês) Pág. 37 Tabela 9 - Custos Variáveis (mês) Pág. 38 Tabela 10 - Receita Mensal em R$ Pág. 38 Tabela 11 - Estimativas mensal de faturamento em R$ Pág. 38 Tabela 12 - Estimativas anuais de faturamento em R$ Pág. 39 Tabela 13 – Percentuais aplicáveis as EPP. (regra geral) Pág. 40 Tabela 14 - Percentuais aplicáveis EPP, qdo. contribuintes do IPI Pág. 41…