Atps gerenciamento estratégico de custo etapa 1 e 2

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
CONCEITOS BÁSICOS APLICADOSÀÁREA DE CUSTOS
PROFESSOR: VICTOR MANOEL JARA NETO

ACADÊMICOS: CAMILA PEREIRARA: 1056128403; THIAGO RA: EDIVALDO DA SILVA RA:MICHELE SANTOS DE SOUSA RA: 499700697; CAMILA ADRIELLY RA: 4476877542.

INTRODUÇÃO

Até a Revolução Industrial, ocorrida a partir do século XVIII, a contabilidade tinha o objetivo de registrar as atividades comerciais e de controle patrimonial. A atividade de transformação de bens, até então, era artesanal, administrada e operada pelo próprio proprietário. O que permitia que o custo de produção fosse facilmente identificado e diretamente aplicado a cada produto, determinando assim o seu valor.
Com o crescimento na atividade industrial, a avaliação dos produtos tornou-se mais complexa. Percebeu-se, então, que já não era mais possível aplicar os conceitos da contabilidade geral para determinar o valor dos produtos acabados. Surgiram, a partir daí, os primeiros ensaios da contabilidade especialista em custos.
No século XX, a expansão industrial ganhou escala, após duas guerras mundiais. Parte do mundo precisouser reconstruída, fato que impulsionou o crescimento industrial. A população mundial multiplicou-se, e por isso provocou também a multiplicação da demanda por produtos. Ao longo dos anos, foram desenvolvidas e aprimoradas diversas formas de se tratarem os custos, tanto para fim de custeio, como para fins de controle e decisão. Dentre elas destacam-se: Custeio por Absorção, Custeio Variável, Custeio Baseadonas Atividades ( ABC; ABM ), Custeio Kaizem, Custeio Meta, Custeio do Ciclo de Vida, Custo Padrão, Custo Estimado etc.
Todas essas maneiras de custear, controlar e analisar custos são importantes. No entanto,no Brasil, um fator relevante que deve ser considerado ao estabelecermos prioridades para o ensino de contabilidade de Custos, é o fato de a legislação do Imposto de Renda aceitar, exclusivamente, o custeio por absorção para fins de apuração de resultados e