Organograma Da Organização Fictícia

onde relacionaremos na primeira etapa as oportunidades e ameaças encontradas, buscando justificar a escolha do segmento. O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, aquele que se antecipa aos fatos e que possui uma visão de futuro da organização (DORNELAS, 2012). O processo empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas com a criação de novas empresas. Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de criação de algo novo, de valor. Em segundo,…

COMPRA LTDA, sendo esta fictícia, tem como proposta a coleta de dados do ambiente externo e do ambiente interno da empresa, análise dos mesmos e apresentação de ações de melhoria. Sabe-se que transformar desafios em oportunidades não é uma missão simples no universo empresarial, mas dentre as ações de melhoria que serão apresentadas, destaca-se a implantação de um Portal Corporativo, na busca de ter resultados eficazes, que poderão alcançar os objetivos esperados pela organização. …

INTERATIVA, realiza uma caracterização de uma empresa do ramo de Refratários especiais para indústrias do setor siderúrgico. O autor, por ser um profissional atuante neste ramo a mais de 16 anos, optou por um relatório caracterizado por uma empresa fictícia, porém procurou realizá-lo da forma mais real possível, utilizando dados de empresas reais; por serem empresas concorrentes, a citação de nomes não foi possível devido sua ética profissional. Os nomes das empresas concorrentes são…

..........................................................18 1. INTRODUÇÃO Esta Atividade Prática Supervisionada - ATPS, teve como desafio a análise da viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote de produtos de uma empresa fictícia. Dessa forma, foi elaborado através dessa análise, um relatório dos custos e despesas da empresa, bem como um estudo acerca da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante. A ATPS está dívida em cinco partes. Na primeira parte…

Satisfazendo as suas necessidades e desejos SUMÁRIO INTRODUÇÃO4 1 SUMÁRIO EXECUTIVO6 2 EMPREENDIMENTO6 2.1 DEFINIÇÃO DO NEGOCIO6 2.2 VISÃO EMPRESARIAL6 2.3 MISSÃO EMPRESÁRIAL6 2.4 SÓCIOS ENVOLVIDOS/GESTORES7 2.5 PARTICIPAÇÃO ACIÓNARIA7 2.6 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL7 3 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS7 3.1 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA8 3.2 IDENTIFICAÇÃO DO PUBLICO ALVO/PERFIL DO CONSUMIDOR8 3.3 DESCRIÇÕES DOS PRODUTOS9 3.4 ASPECTOS RELEVANTES AOS PRODUTOS9 3.5 TENDÊNCIA DE…

seus efeitos. Sua implementação será precedida de adequado processo de planejamento, formulado com base nas orientações expressas no Prêmio Nacional da Qualidade, Ed. 2007, para o desenvolvimento de projetos de melhoria. A empresa citada é fictícia (qualquer semelhança com empresas reais terá sido mera coincidência), mas os problemas diagnosticados são reais, resultados de pesquisas de campo. O resultado final do estudo de caso deverá constar de todas as matrizes elaboradas nas…

os processos e contratar pessoas que faltavam no quadro de funcionários. No processo de reorganização do trabalho no salão de beleza, foram criados cargos e as tarefas foram distribuídas dentro dos cargos de acordo com o seguinte organograma: ORGANOGRAMA Fonte: SEBRAE – Disponível em: http://voceeodono.sebraesp.com.br As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Gerente Operacional : • Responsável pelo recrutamento, entrevista,

------------------------------------04 2.1 RAMO DE ATIVIDADE -----------------------------------------------05 2.2 MISSÃO ----------------------------------------------------------------05 2.3 VISÃO _____________________________________________05 2.4 ORGANOGRAMA DA CONSTRULAR ----------------------------06 3 METODOLOGIA ---------------------------------------------------------06 4 JUSTIFICATIVA ............................................................................ 06 5…

---------------------------04 1. SUMÁRIO--------------------------------------------------------------------------------------------05 1. INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------06 1.1 ORGANIZAÇÃO----------------------------------------------------------------------------------07 1.1.1 Identificação da empresa pesquisada---------------------------------------------- 07 1.1.2…

relação com executivos, empregados e instituições externas”. O presente trabalho apresentará o levantamento e a análise da situação atual de um Hipermercado, a fim de identificar e preconizar ferramentas gerenciais comumente utilizadas. A empresa fictícia está passando por dificuldades financeiras e operacionais e contratou um novo diretor administrativo que deverá apresentar uma modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional,…