Organograma Da Organização Fictícia

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Denominação e forma de constituição. A denominação da empresa: FLB ALIMENTAÇÃO LTDA Nome fantasia: Fatima Buffet Constituição: Limitada CNPJ: 71.144.448/0003-99 ENDEREÇO: Rua José Manoel Ribeiro nº 80 – Bairro Aeroporto – Juiz de Fora –MG Tel.: (32) 3217-5494 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. Inicio-se quando João de Matos e Fatima Matos assumiram os serviços de refeição

produção, de mercados, de recursos materiais de recursos humanos CONTROLES INTERNOS Aspectos Gerais Tipos de Controles Internos Função dos Gerentes e Administradores Fatores que contribuirão para o nível de Controles Interno na empresa Organização da empresa quanto às funções Normas para a estrutura organizacional Políticas Procedimentos FRAUDES E CRISES NAS EMPRESAS A. Espécies de FRAUDES mais freqüentes: 1- Furto: - Apropriação de coisa alheia móvel, de maneira…

Interdisciplinar FONTE: www.saiadolugar.com.br 9 Para visualizar e compreender o conjunto das disciplinas Seminário Interdisciplinar que serão cursadas ao longo dos módulos (semestres) de seu curso de graduação foi elaborado um organograma. O organograma tem a função de organizar os Seminários Interdisciplinares numa crescente, onde no primeiro módulo você elaborará uma atividade mais teórica e descritiva de um cenário a ser aplicado seu aprendizado, este mesmo cenário será…

OLIVEIRA LUCIENE PONTES BARBOSA SHIRLEY APARECIDA ARAUJO NEVES organização, pessoas e mercado Estudo de Caso “Supermercado Céu Azul” MONTES CLAROS 2011 ANDRÉ CARDOSO DOS SANTOS GILBERTO LEONARDO BRITO JANICE APARECIDA MACHADO VILELA KERLEY LUCIANE DE OLIVEIRA LUCIENE PONTES BARBOSA SHIRLEY APARECIDA ARAUJO NEVES organização, pessoas e mercado Estudo de Caso “Supermercado Céu Azul”

bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática destacando esta junção com as principais funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Também procura alinhar a pratica com a teoria por meio do estudo de caso, onde serão empregadas técnicas para construção de atividades de capacitação, desenvolvimento, motivação de gestores e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O presente Projeto de uma empresa como requisito para a conclusão do curso de Gestão em Logística da Universidade Paulista (UNIP) Campus Tatuapé. O objetivo é criar uma empresa fictícia, a qual foi escolhida pelo grupo uma Assessoria de Redução de Custos e Perdas desenvolvendo suas atividades no ramo de Empilhadeiras, utilizando a análise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso e tendo como base a disciplina de Plano

precisam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. E para isso, a empresa teria que se dividir em seis funções: 1. Técnicas - relacionadas com a produção; 2. Comerciais - referentes à compra e venda; 3. Financeiras - responsáveis pela utilização de capital; 4. De segurança - proteção dos bens e das pessoas; 5. Contábeis - realização de balanços, análise de custos, estatísticas e registros; 6. Administrativas – responsável por ações de previsão, organização,…

ESCRITORIO, DE FAMILIA, AMIGOS, REAL OU FICTICIA) Contar a história desta empresa, desde o começo até os dias atuais. Sócios, endereço, objetivo, situação, etc. Qual a missão, visão e objetivos/valores desta empresa? 4.2 PROPOSTA DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Elaborar um organograma, com departamentos e descrever as funções destes departamentos. (se a empresa já existir, faça o que ela possui se não faça uma proposta de como seria). Anexar organograma (Pessoal) e…

trilogia Juran – o planejamento e o controle da qualidade, nas características de um sistema de gestão da configuração e nas normas de gestão da qualidade. O instrumento resultante deste trabalho, denominado plano de ação gerencial (PAG de uma empresa fictícia denominada XYZ), visa permitir que a alta administração e o nível gerencial da empresa possam controlar os processos de implantação e melhoria contínua das ações para a qualidade, planejadas no ciclo de vida de suas obras rodoviárias.

3 Gerenciamento de Configuração 3 9 Implantação de controle interno adequando as exigências da Lei Sarbanes-Oxley 3 CONCLUSÃO 3 REFERÊNCIA 3 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho pretende demonstrar como podemos auxiliar a organização na melhoria de seus processos de desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços, pois o CMMI para desenvolvimento é um conjunto de melhores praticas gerado a partir do Framework de CMMI, permitindo a geração de diversos modelos,…