Organograma Com Presidencia Departamento Gerencia Divisao Seçao Setor

organização pode ser visualizada sob dois aspectos: Organização formal: é a organização baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação e integração de seus órgãos e representada através do organograma. É a organização planejada, isto é, a que está oficialmente no papel, aprovada pela direção e comunicada a todos os participantes por meio de manuais de organização, descrições de cargos, organogramas e regras e regulamentos internos. É a organização formalizada…

movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal.  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e demais diagramas).  Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade.  Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas.  Introduzir processos automatizados onde haja…

regimental, estatuto e regimento interno..................................................40 3.1. Seção 1 - Elementos para arranjo institucional.......................41 3.2. Seção 2 – Atos legais e normativos.....................................50 3.3. Seção 3 – Orientações técnicas para elaboração de estrutura regimental e estatuto...........................................................58 3.4. Seção 4 – Orientações técnicas para elaboração de regimento…

experiência na produção de cabos, acessórios e serviços direcionados para os segmentos da indústria, telecomunicações, transmissão de dados, construção, extração de petróleo, transmissão e distribuição de energia elétrica, fibras ópticas e para o setor automobilístico. Instalou sua primeira fábrica em Santo André, grande São Paulo, em 1929, ainda com o nome de Pirelli Cabos e passou a ser referência de qualidade e tecnologia em todos os segmentos onde atua. Mas, por uma questão de caminhos, a

A Administração e suas Perspectivas - (Delineando o Papel da Administração) Exercício: Habilidades do Administrador Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção - Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria ser uma…

Condor, Pedro Joanir Zonta, sempre esteve no cenário supermercadista. Além de ser presidente do grupo Condor, também atuou em outras instituições comerciais: foi presidente da Associação Paranaense de Supermercados (APRAS), de 2009 a 2012, cuja presidência já havia exercido por três gestões, de 2000 a 2006. Foi vice-presidente da Abras desde 2007 e para o biênio 2009-2010; foi conselheiro da Associação Comercial do Paraná e membro da Comissão Pró-Cidadania da FIEP (Federação das…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ORGANOGRAMA 58 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 77 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89 35 65 …

profissional. • Desenvolver a consciência da necessidade de contínuo aprimoramento individual e atualizações periódicas, face ao dinamismo das transformações do mundo moderno. 3. DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO Estágio Supervisionado – Departamento de Administração 4 3.1 Estágio Supervisionado é um exercício pré-profissional em que o acadêmico fundamenta os conhecimentos teóricos adquiridos no Curso de Administração. 3.2 Esta modalidade de aprendizado visa principalmente…

|09 | |ESTRUTURA ORGANIZACIONAL |11 | |ORGANOGRAMA |12 | |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar elevados padrões de eficiência e de eficácia. Se você fosse o headhunter como explicaria tudo isso aos acionistas da empresa? Princípios Básicos da Organização • Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia • Autoridade • Responsabilidade • Delegação • Amplitude Administrativa Figura 7.1. Os Níveis da Organização Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de…