Organograma 13 Salário

seguro de vida, férias, transporte e outros. Benefícios legais: são benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou por convenção entre sindicatos. Os principais benefícios legais são: Férias, 13º salário, aposentadoria, seguro acidente do trabalho, auxílio doença, salário família e salário maternidade. Benefícios espontâneos: São os benefícios concedidos por mera liberdade das empresas, que não são exigidos por lei.São chamados também de benefícios voluntários. Incluem…

.......................................................................................07 1.3. Serviços prestados ........................................................................................................................08 1.4. Organograma da área .................................................................................................................. 08 2. Atividades Desenvolvidas..........................................................................................

3 – Estrutura da Área Financeira................................................................................ 07 3.1 – Componentes.................................................................................................... 07 3.2 – Organograma.................................................................................................... 07 4 – Sistema de Controle............................................................................................. 08 4.1 –…

|específicas, que cuidam dos funcionários que nela trabalham. Desde | | |a sua contratação, pagamento de salários, transporte, férias, | | |licença médica, 13 Salário, organização dos horários e outros. | |Recursos Humanos |é a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de | |

Planejamento 8 4.1.1Identificação do problema 9 4.1.2 Observação 10 4.1.3Análise 10 4.1.4 Plano de ação 10 4.2 DO - Execução 13 4.2.1Treinamento 13 4.2.2 Execução do trabalho 13 4.3 CHECK - Verificação 13 4.4 ACTION – Agir 13 4.4.1Padronização 14 5.1 Consecução dos objetivos 15 5.2 Trabalhos futuros 15 Lista de figuras Figura 1 – Organograma funcional geral da Empresa 3 Figura 2 – Organograma funcional do departamento de vendas 3 Figura x – O problema sob a forma de PDCA 9 Figura 9 –…

4 2.4 Organograma....................................................................................................5 3. Setor de Recrutamento e Seção.........................................................................6 3.1 Relatório Atual...................................................................................................6 3.2 Relatório Interno e Externo...............................................................................6 3.3 Relatório de Cargos e…

POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 9 1.5 OBJETIVOS E METAS 10 1.6 HISTÓRICO DA EMPRESA 11 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 13 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 13 2.1.1 Produtos e Serviços da KG Maquinas e Equipamentos 14 2.2 PORTE DA EMPRESA 14 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS 15 2.3.1 Principais Tecnologias da KG Maquinas e Equipamentos 15 2.4 CARACTERÍSTICA DO QUADRO FUNCIONAL 16 2.5 ORGANOGRAMA 21 2.5.1 Organograma da KG Maquinas e Equipamentos 21 CONCLUSÃO 32 REFERÊNCIAS 33 APÊNDICE 35 ANEXO 39 …

que podem ser melhorados são: uma melhor comunicação entre os proprietários e os funcionários. E um melhor entrosamento entre os funcionários para trabalharem com o espírito de equipe. A curto prazo: a empresa está com suas contas em dia, como: salários, tributos e obrigações. A médio prazo: a empresa tem por objetivo atingir 100 clientes, o que proporcionará um faturamento que cobrirá todas as despesas e uma retirada melhor para os sócios. A longo prazo: o objetivo da empresa é…

.....................................................................12 APÊNDICE A - Organograma da Empresa................................................................12 ANEXO.......................................................................................................................13 ANEXO A - Roteiro da Entrevista...............................................................................13 INTRODUÇÃO A elaboração do presente trabalho baseou-se

sendo responsável por nove tipos diferentes de aeronaves: A-29 (Supertucano), C-98 (Caravan), T-27 (Tucano), T-25 (Universal), U-7 (Sêneca), U-42 (Regente), G-19 (Ipanema), G-180 (Aero Buero), Z-180 (Super Ximango), e os planadores (aerodesportivos): TZ-13 (Blanik), Z-33 (Super Blanik Monoplace), TZ-23 (Super Blanik Biplace), Z-15 (Libelle), Z-16 (Quero-Quero) e Z-20 (ASW-20). Manutenção e recuperação de capacetes de voo, botes, salva-vidas, pára-quedas e assentos ejetáveis. É…