Organograma 13 Salário

Prof. André Bogasian como pré-requisito para obtenção de título de Técnico em Administração. Orientador: Professor Antonio Paschoal OSASCO 2014 Sumário 1- Objetivo do trabalho Historia das relações do trabalho 2- Organograma 2.1 Organograma geral 2.2 Organograma especifico3- Processo admissional: 3.1 Ficha de registro de empregado 3.2 Identificação funcional 3.3 Atestado de saúde ocupacional 3.4 Recibo de entrega de CTPS 3.5 Comprovante de devolução de CTPS 3.6…

de Indaiatuba (FATEC) traça um novo desafio aos alunos, continuar desenvolvendo uma empresa. Aplicar a Gestão de Pessoas, expondo contratos, treinamentos, organogramas, folhas de pagamento e fichas profissiográficas, baseando-se na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) conforme o ramo da empresa desenvolvida. Executar fluxograma, organograma, distribuição do trabalho e relatórios em Organização, Sistemas e Métodos. Em sala de aula, desenvolvida uma empresa assessora em marketing, a…

empresa totalmente familiar. Desde então a empresa vem seguindo seu arrojado programa de expansão, que passou pela aquisição e construção de novas filias no litoral gaúcho e nos Aparados da Serra. Em 2009, foi um ano triste para o grupo Pinho, em 13 de maio num trágico acidente vem à falecer seu Diretor e Sócio Roni Pinho Lopes, seu gerente de pós-vendas e irmão Rogério Pinho Lopes e o gerente de veículos de Osório José Moraes. Atualmente o Controle Acionário está nas mãos dos…

Introdução ................................................................... 6 1. Administração de Cargos e Salários.................................7 1.1 Gestão de Cargos e Salários da empresa; Desenho de cargos da empresa. 2. Avaliação de Desempenho............................................... 8 1. Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado…

PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA, SUAS EXPERIÊNCIAS E COMPETÊNCIAS. 12 3.2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 13 3.2.4 SÍNTESE DAS RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE 13 3.2.5 LOCALIZAÇÃO 13 3.3 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 13 3.3.1 POLÍTICA DE SELEÇÃO DE PESSOAL 13 3.3.2 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 13 3.3.3 POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO (COMISSIONAMENTO, PART. NOS LUCROS, ETC) 13 3.3.4 POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 13 4 AS FINANÇAS 14 4.1 PLANO FINANCEIRO 14 4.1.1…

geográfica de atuação 06 9 Número De Lojas (Matriz E Filial) 06 10 Organogramas Da Empresa 07 11 Estruturas Organizacionais do departamento financeiro 08 12 Organogramas Financeiros 08 13 Ciclo financeiro e operacional 08 13 Administrações do capital de giro 09 13 Relatórios Financeiro 10 13 Fluxos de caixa 10 13 Orçamento 11 13 Formações de Preço 12 1.…

.........................................................11 5.3 Direção.......................................................................................................13 5.4 Controle......................................................................................................13 5.4.1 Diretor financeiro...................................................................................14 6. Laudo informativo.......................................

negócio 13 5.2 Estrutura Legal 14 5.3 Localização 15 5.4 Público-alvo (clientes) 17 5.5 Análise da concorrência 18 5.6 Linha de produtos e serviços 18 5.7 Fornecedores 20 6. PLANO DE MARKETING 21 6.1 Negócio 21 6.2 Produtos e Serviços 22 6.3 Distribuição dos Produtos e Serviços 23 6.4 Mercado de Atuação x Mercado de Atendimento 23 6.5 Mídia 24 6.6 Custos 25 6.7 Vendas 27 7. PLANO ORGANIZACIONAL 30 7.1 Gestão do Negócio 30 7.2 Estrutura Organizacional 31 7.3 Organograma 32 7.4

Livraria Saraiva Resumo A gestão de cargos e salários na Saraiva funciona da forma mais simples e correta do mercado comercial. Já a avaliação de desempenho é aplicada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. O planejamento…

melhorias para a gestão da área de Recursos Humanos de uma empresa. Teve como, objetivo geral contemplar e envolver as disciplinas vistas no 3º período do curso de Gestão em Recursos Humanos, tais como: Modelos de Liderança, Administração de Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Estatística Aplicada e Plano de Negócios da Faculdade Objetivo. Para a realização dessa pesquisa fui utilizada uma abordagem primária realizada através de pesquisas bibliográficas onde se propôs o…