Organogra

interação imposta e determinada pela organização formal. Os padrões informais de relações são extrema- mente diversos quanto à forma, conteúdo e duração e nos mostram que nem sempre a organização social de uma empresa correspondem exatamente ao seu organogra- ma. Isto porque a organização formal de uma empresa pouco considera as distinções sociais e não exprime as diferenças em distância e valores sociais, atendo-se sim- plesmente às relações funcionais e às linhas lógicas de comunicação…

9001:2008 37 2. Conceitos Fundamentais 39 2.1 Qualidade 39 2.1.1 Abordagens da Qualidade 39 2.2 Sistema de Gestão da Qualidade 41 2.2.1 Princípios de Deming 41 2.3 Terminologias aplicáveis 43 3 DA EMPRESA EXEMPLO 51 3.1 Apresentação 51 3.2 Organogra Geral – indekser 52 3.3 Memorial descritivo da empresa – indekser 53 4 Processo de Implantação do SGQ 54 4.1 Preliminares do processo de Implantação 54 4.1.1 Escolha do Coordenador da Implantação do SGQ 55 4.1.2 Representante…

evitar as ocorrências de falhas, com programações periódicas de manutenção dos equipamentos, a fim de prevenir algum defeito. Encontram-se dentro deste item a manutenção preventiva e a manutenção preditiva conforme figura 3: [pic] Figura 3: Organogra de manutenção. Slack et al. (2002, p. 645) dizem que manutenção corretiva “significa deixar as instalações continuarem a operar até que quebrem”. Já Antunes (2001, p. 2) destaca que “na manutenção corretiva não existe planejamento de…

Planilha de a, Riscos Orçamento Empresa A 5 Intermediaria 6 Est.Escopo Detalhado, Cronograma, Orçamento, Mapa de Qualidade, Pla.Comunic ação e Riscos, Ped.Mudanç a, Não conformidad e e Contrato, Rel. Progresso, Staus Organogra ma, Programaç ão do Projeto, Aloca. Recursos, Pedido do Plan. cliente, Financeiro, Contrato, tempo, Monit/Contro le Estudo qualidade, preliminar RH, escopo Aquisiçòes , Encerrame nto e avaliação de aceitação …

Chefe de Seção Chamado de gerente em muitas empresas, desfruta de posição e assento entre os gerentes da empresa, recebe adicional de chefia. Comanda várias pessoas e até equipes. Está ligada à linha de hierarquia da empresa, presente no organogra-ma. Bastante vertical, apesar de aparecer, em algumas situa-ções, comandando atividade entre áreas – horizontal (não é comum). Gerenciar atividades e pequenos processos, específicos, como RH, Treinamento, Pessoal, Transporte, Expedição, etc. É

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS ÁREA ADMINISTRATIVA ................................ ............... 7.1.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS ÁREA DE PRODUÇÃO ................................ ................... 7.1.3 ORGANOGRA MA ................................ ................................ ............................... 7 . 2 AV AL I AÇ ÃO D E D E S E M P E N H O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Petróleo OPEP Organizatio n of Petroleum Exporting Countries OPEC Organizatio Organizaçã n and o e Métodos Methods - O&M O&M NonOrganizaçã Governmen o Nãotal Govername Organizatio ntal - ONG n organização nonprofit sem fins organizatio lucrativos n organogra ma organizatio n chart órgão federal federal agency, government agency órgão govername ntal board of regulament trade ador do comércio órgãos públicos public agencies orientação guideline, guidance, advice changes in…

fase de especificação e de descrição da implementação, chegando até a execução das atividades diárias de operação da organização. Figura 3-1 - Aris HOUSE - Organização dos Modelos (Fonte: SCHEER, 1998) ESTRAT ÉGIA Central Unidade Departa mento Organogra ma ORGANIZAÇÃO Ring BUS Topo log ia de Rede Protoco los HP 9000 Etherne t TCP/IP RS 6000 PS/2 • Definição dos Requisitos Descrição dos “conceitos / idéias” da empresa Token Ring DPX/2 F C 4 O B J 1 .2 VACD eERM Y Y 2 Y …

parâmetros para considerar nas estruturas de projeto e fatores situacionais que influenciam as escolhas desses parâmetros de projeto. Esse texto também apresenta um diagrama de certa forma novo para representar as organizações – não como os tradicionais organogra- mas ou fluxos de processo cibernéticos, mas como uma combinação visual das principais partes de uma organização. O texto então agrupa todas essas dimensões em um conjunto de configurações, cada uma apresentada brevemente aqui…