Gestão Ambiental

Por Que Why Como How Onde Where Responsável Who Prazo When Observações Observation 3ª Etapa – Implementação • Compreende essencialmente a capacitação e os mecanismos de apoio • Deve-se disponibilizar recursos humanos, físicos e financeiros para que a política, os objetivos e as metas ambientais da organização possam ser alcançados • Deve contemplar a melhoria contínua 3ª Etapa – Implementação • ISO 14.001 • Estrutura e responsabilidade • Treinamento, conscientização e competência • Comunicação • Documentação do SGA • Controle de documentos • Controle operacional • Preparação e atendimento a emergências Exemplos: Atendimento a emergências Estrutura / Responsabilidades Organograma Organogram JV SHAREHOLDER REPRESENTATIVES MANAGING DIRECTOR TECHNICAL SUPPORT HSEQ COORD. TECHNICAL COORD. ELECTRICAL ENG. AUTHORITY PROCESS ENG. INTR / METERING ENG. AUTHORITY OPERATIONS MANAGER / DMD ADM/FIN COORD. DOC. CONTROL HSE TECHNICIAN CONTROLLER CUSTOMS MAT. COORD. HSE ENGINEER OPERATIONS ENG. MAINTENANCE COORD. ADMIN. COORD. TRAINEE CSC (F&A + PAYROLL) ADM. ASSIST. PROCUREMENT TRAINING / LOG. COORD. IT BASED IN ITAJAÍ BASED IN RIO TRAINEE STOREKEEPER HR/LOGISTIC ASSISTANT HR COORD. 4ª Etapa – Medição e Avaliação • O sistema de gestão ambiental, que deve ser verificado e monitorado com vistas a investigar problemas e…

Palavras-chave: Brigada de incêndio. Incêndio. Brigada. Emergência. Descriptors: Fire brigade. Fire. Brigade. Fire fight. Emergency. ICS 13.220.9 Número de referência ABNT NBR 14276:2006 3 páginas Cópia autorizada para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 3.0.167/0036-31 Impresso por: PETROBRAS ABNT NBR 14276:2006 i ©ABNT 2006 - Todos os direitos reservados © ABNT 2006 Todos os direitos reservados. A menos que especificado de outro modo, nenhuma parte desta publicação pode ser…

qualificações para manter atrativa sua empregabilidade e aos empregadores, resta oferecer condições propícias para o atingimento destes e outros objetivos, resultando num equilíbrio entre ambas as partes. Abstract The up coming of the Internet, the use of technologies, as well as the need of information sharing has imposed internal management models which focus on the external environment. Geographic barriers have fallen down and the tough competion between key-commercial…

qualificações para manter atrativa sua empregabilidade e aos empregadores, resta oferecer condições propícias para o atingimento destes e outros objetivos, resultando num equilíbrio entre ambas as partes. Abstract The up coming of the Internet, the use of technologies, as well as the need of information sharing has imposed internal management models which focus on the external environment. Geographic barriers have fallen down and the tough competion between key-commercial blocks…

oportu nidade de observar grandes m udan­ ças no m undo das organizações. N um p eríod o m aior que esse, as mudanças são dram áticas. Por exem plo: • A té os anos 60, M a ta ra zzo era um gran d e gru p o de em presas de São Paulo. • Antes dos anos 80, M icrosoft e W in d ow s eram nom es desconhecidos. • A té os anos 50, as três m aiores empresas produtoras de autom óveis do m undo eram G eneral M otors, Ford e Chrysler. N os anos 80, eram G ene­ ral M otors, Ford e Toyota. • C…

.303 Referências.......................................................................................... 315 10 anos – Programa Arquipélago São Pedro e São Paulo 4 Agradecimentos 10 anos – Programa Arquipélago São Pedro e São Paulo 5 10 anos – Programa Arquipélago São Pedro e São Paulo 6 s autores agradecem a todas as Universidades e Fundações envolvidas nos projetos de pesquisas e, especificamente, às seguintes instituições: • Marinha do Brasil; •…