Organização Que Tenha Passado Por Um Processo De Mudança Organizacional E Ou De Quebra De Paradigmas

receita operacional da DGO teve um aumento de 3% em 2012 quando comparado ao ano de 2011, totalizando R$ 133 milhões. As Deduções da Receita Operacional totalizaram em 2011 R$ 52,4 milhões, o que representa aumento de 4,8% quando comparado ao período passado. O motivo pelo qual as Deduções da Receita não cresceram em montantes semelhantes às Receitas se deu, principalmente, em razão do recolhimento do Cof, iniciado em julho de 2011 comparado aos 12 meses recolhidos em 2012, explicando…

mundo onde as mudanças estão cada vez mais constantes, é necessário que as empresas busquem sistemas gerenciais inovadores que lhes ajudem melhorar a sua qualidade de tal modo que possam se tornar um grande diferencial. As sociedades vêm experimentando mudanças significativas que abrangem as tecnologias, a economia, aspectos sociais e exigências do mercado, portando torna-se necessário as empresas adaptar-se ao dinamismo e aperfeiçoar os seus processos…

Gestão são técnicas de estudo que procuram auxiliar os gestores/tomadores de decisão na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de ferramentas e métodos que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer. São técnicas, aplicadas pelos gestores conforme a necessidade especifica, pois cada organização tem seus próprios desafios, externalidades, cultura e sistema de gerenciamento. Neste trabalho temos…

1. Introdução Planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance de uma organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial denominamos Gestão Organizacional. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais, na maximização dos resultados, na profissionalização

e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilitam o seu sucesso. Definindo o mapa estratégico através de uma sequência de relações de causa e efeito entre resultados e vetores de desempenho, o Balanced Scoredcard ajuda a esclarecer as ações a empreender. Este método também contribui para a criação de consensos, entre os gestores, da visão e estratégia da organização. O Balanced Scorecard (BSC) é uma abordagem que vem sendo muito…

SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 I – AS ORGANIZAÇÕES, AS PESSOAS E A QUEBRA DE PARADIGMAS 6 1.1 – As Organizações e as pessoas 6 1.2 – A Quebra de Paradigmas 9 II – CAPITAL INTELECTUAL 12 2.1 – Características do Mundo Atual 12 2.2 – Redefinindo Inteligência 13 2.3 – Feedback 16 2.4 – Planos de Desenvolvimento 17 2.5 – O Capital Intelectual como um Ativo da Organização 18 2.6 – Um exemplo: Renovando para Competir 19…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia aplicado a Processos Gerenciais Carla Cristina Oliveira RA 1299511461 Floriza Rodrigues Neta RA 1299533835 Lucas de Oliveira Rocha RA 7117509844 Raquel da Conceição Rodrigues RA 1299533863 Tecnologia de Gestão: Prof. Renato Cristiano Torres ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Faculdade de Negócios de Belo Horizonte BELO HORIZONTE / MG 2013 …

Bunge no Brasil 5 1.4 Missão: 6 1.5 Visão: 6 1.6 Valores: 6 1.7 Entrevistas ao gestor responsável 7 1.8 Mudanças nas organizações 8 1.9 Gestores organizacionais: o gestor organizaciona 10 2. Terceirização 12 2.1 As características principais são: 12 2.2 Vantagens 12 2.3 Riscos 13 2.4 Gestões pela qualidade total 13 2.5 Benchmarkings 13 2.6 Reengenharias 13 2.7 Empowerment 14 2.8. Gestão e organização Horizontal 14 3. Gestão do conhecimento 15 3.1 Open Book 15 3.2 A Política de Meio…

capacidade que as pessoas têm em aprender a aprender o novo e a desaprender o antigo. Dentro deste contexto, o objetivo central do artigo reveste-se de um caráter especulativo acerca de um novo paradigma que está sendo construído no seio do discurso acadêmico para as organizações. No artigo reina uma defesa do paradigma holístico. Tem-se assim, contudo, a nítida impressão que é só através dessa interpretação que as organizações vão amortecer os abalos sobre si de um mundo competitivo,…

Para atingirmos os objetivos propostos, optamos pela pesquisa qualitativa, contemplando uma amostra de dois hospitais, objetivando captar com a maior fidelidade possível as percepções de pessoas das organizações pesquisadas que vivenciaram o processo de implantação da Iniciativa Hospital Amigo da Criança. A abordagem qualitativa foi selecionada como método de pesquisa tendo em vista que o estudo tem natureza exploratório-interpretativa, visando captar as perspectivas e interpretações…