Organização Processos E Tomada De Decisão Lista De Exercícios

Lista de Exercícios de Administração. Resolução do Questionário. Respostas : 1: Planejamento Estratégico: Considera a Empresa como um todo. Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e…

exemplo é a dona de casa, que ao realizar suas tarefas básicas precisa de no mínimo conhecimento de como “administrar”, para que suas tarefas domésticas sejam otimizadas em tempo e em custos, exemplo, levar seus filhos para a escola, planejar uma lista de compras, organizar a casa, controlar gastos, enfim tarefas triviais do dia a dia, más que sem um bom planejamento, tornam-se dispendiosas. Este e um pequeno exemplo de como a administração é importante na vida das pessoas. Fazendo…

Palavras-chave: Orçamento. Planejamento. Tomada de Decisão. DRE. Fluxo de Caixa. LISTA DE ILUSTRAÇÕES lista de TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 1.1 Contextualização 7 1.2 OBJETIVOS Geral e Específico 8 1.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 8 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 9 1.5 ESTRUTURA DO ESTUDO 9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Planejamento 11 2.1.1. Planejamento Estratégico 13 2.1.2. Planejamento Operacional 13 2.2 Orçamento 14 2.2.1. Objetivos do Orçamento 14 2.2.2. Processo de…

PERGUNTAS 1- CITE E COMENTE OS NIVES DE PLANEJAMENTO. R: Há três níveis de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As…

Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Bibliografia •…

manutenção no mercado. A contabilidade de custos é o ramo da ciência contábil que a empresa pode efetivar informações que auxiliem na tomada de decisões. “Contabilidade de custo é uma técnica utilizada para identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e/ou serviços. Ela tem a função de gerar informações precisas e rápidas para a administração, para a tomada de decisões.” ( CREPALDI, 2002, p 13.) O sistema de custo é um dos sistemas gerencias da contabilidade em que se tem…

Manual PIM III Processos Gerenciais Processos da Informação TecnologiaGerenciais Sumário Manual PIM III - Processos Gerenciais 1. Introdução…...................................................................................................................................3 2. Objetivos gerais.............................................................................................................................3 3. Objetivos específicos...........................................

capacidade de transmissão 28 1.5 exercícios 33 2. TIPOLOGIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 38 2.1 Introdução 38 2.2 Tipos de sistemas de informação 41 2.3 Exercícios 49 3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO INTEGRADOS 58 3.1 Introdução 58 3.2 A informatização das empresas 59 3.3 Planejamento de recursos materiais e de manufatura – MRP 61 3.4 Principais vantagens do uso de sistemas integrados de gestão - ERP 64 3.5 Exercícios 66…

propor ao Poder Legislativo competente a alteração da organização e da divisão judiciárias, por serem privativas dos Tribunais Regionais Eleitorais. c) suas decisões, em matéria eleitoral, são irrecorríveis, salvo as concessivas de habeas corpus ou mandado de segurança, devendo ser revistas pelo Superior Tribunal de Justiça. d) suas decisões são sempre recorríveis, tendo em vista o princípio do duplo grau de jurisdição e sua atuação no processo eleitoral democrático. e) elegerá seu…

acionistas. Portanto, trata-se de um processo que se relaciona com outros de Gestão Empresarial, como os de planejamento, análise e controle do desempenho organizacional e gestão por processos, sendo responsável pela operação e controle dos recursos financeiros da empresa; determinação das suas necessidades de recursos financeiros; planejamento e inventário dos recursos disponíveis; além da captação de recursos externos (BITTENCOURT e PALMEIRA, 2012). Mas quais são os processos…