Organização Não Governamental Plano De Negócio Para Criar

Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o preço. 1.3 Como funciona? Separar os produtos em 4 categorias: 1. Dúvida (?) - taxa elevada de vendas com pequena participação no mercado, exigem grandes investimentos / 2. Estrela…

Plano de contingência Um plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa, incluindo a ativação de processos manuais, para fazer com que seus processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou num estado minimamente aceitável, o mais rápido possível, evitando assim uma paralisação prolongada que possa gerar maiores prejuízos a corporação

requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. BRASILIA/ DF Julho/ 2006 AGRADECIMENTOS A apresentação deste trabalho assume um caráter coletivo qua ndo se percebe que sem a ajuda de pessoas e instituições não teríamos chegado a bom termo. A esses devemos nossos agradecimentos. Assim, inicialmente a nossa família principalmente por terem sofrido conosco nossos momentos de angústia e terem nos ajudado a superá-los com amor e carinho. Ao…

máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 Segundo pesquisa da Global Entrepenership Monitor, o Brasil ocupa hoje uma posição entre os dez países mais empreendedores do mundo, com cerca de 15 milhões de negócios iniciantes e, apesar da taxa de mortalidade das empresas assustar (seis em cada dez não ultrapassam os primeiros cinco anos de vida), observa-se uma diminuição deste índice. De acordo com o enunciado, a diminuição do índice de mortalidade das empresas brasileiras se deve: I. Aos…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

FUNÇÕES DIRETIVAS / PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento => O que, como e quando fazer;Organização =>Desenho da melhor estrutura organizacional (RH, Finanças e Materiais) para a empresa. Tendência à flexibilização e “horizontalização” das estruturas;Integração =>Dotação de pessoal; Direção =>Instrução, ordenação, comunicação e motivação;Controle =>Verificação do cumprimento dos planos. CONCEITUANDO PLANEJAMENTO: Processo de estabelecer objetivos e metas, determinando…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

Um plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa, incluindo a ativação de processos manuais, para fazer com que seus processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou num estado minimamente aceitável, o mais rápido possível, evitando assim uma paralisação prolongada que possa gerar maiores prejuízos a corporação, como a fuga de…

depende do quanto nós somos capazes de insistir em nossas ideias. Montar (iniciar do zero), comprar (adquirir uma organização já existente) ou se associar (fazer parte de uma organização) a um empreendimento novo ou em andamento, seja ele franquia ou não. Faça uma contextualização do processo no âmbito do empreendedorismo governamental. ²Primeiramente o empreendedorismo governamental se deu em 2 momentos distintos (1995/1998) – Revisão do marco legal, valorização do Servidor,…

de comparação dos dados fornecidos por relatórios gerenciais. Sendo assim precisamos despertar o método de empreendedor a visão empreendedora nos dirigentes de tais organizações para que possam se adequar as novas necessidades e criarmos um plano de negócios voltados a esse setor. Palavras-chave: Analise Gerencial, Terceiro Setor e Empreendedorismo. ABSTRACT