Organização Não Governamental Plano De Negócio Para Criar

refletir a Missão, Visão e Valores de uma empresa. É com o planejamento que se reflete o verdadeiro sentido de eficácia de uma boa administração. Sob os aspectos pessoais temos a necessidade de estabelecer objetivos, na empresa isso não é diferente. A organização deve definir sua Missão, Visão e Valores, afim de que seus talentos saibam aonde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Procedendo desta maneira, o profissional estar sempre alinhado com as políticas:…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NÍVEL FUNCIONAL 10 4.5. O ESTABELECIMENTO DO MIX ESTRATÉGICO 10 5. EXPANSÃO VERTICAL 12 6. EXPANSÃO HORIZONTAL 14 7. ORGÃOS REGULADORES 16 7.1. CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica 16…

Caracterização da Organização Identificação da Organização Razão Social: Fundação Criança Gama de Futebol de Base Nome Fantasia: Liga Gama CNPJ: 04.492354/0001 Endereço: Área Especial S/N, Setor Central - ao lado da Administração Regional Fone/Fax: (61) 85151409 Homepage: www.ligagama.com.br Histórico da Organização A Fundação Criança Gama de Futebol de Base foi criada em 26/01/1996, com o objetivo de organizar as competições entre as escolinhas da nossa cidade e do entorno. A…

Não se preocupe, no início muitos empreendedores como você tiveram a mesma dúvida, porém se você possuir criatividade, dedicação, empenho, você pode chegar lá. Outro empecilho inicial é com relação a alocação de recursos no início do empreendimento, mas hoje há várias formas de alocação dos recursos financeiros que podem auxiliá-lo e o que eles querem é uma boa ideia e a possibilidade desta ideia gerar algum valor financeiro. O sonho de ter o próprio negócio é o sonho de 44%

cultura empreendedora e salienta a distinção entre empreendedor e administrador, não estando absorto da correlação existente entre eles. Palavras-chave: Empreendedorismo; Empreendedor; Administrador; Planejamento. INTRODUÇÃO O conceito de empreendedorismo é muito subjetivo, todos parecem conhecer, mas não conseguem definir realmente o que seja. Essa subjetividade pode ser devido as diferentes concepções ainda não consolidadas sobre o assunto ou por se tratar de uma novidade,…

Hídricos e Energéticos. É uma organização dotada de personalidade jurídica de direito privado, tendo o Estado como seu maior acionista. A Compesa foi fundada em 1971 com a missão de levar água e esgotamento sanitário aos pernambucanos. Desde então, uma intensa expansão foi planejada todos os anos e, hoje, quase todos os 184 municípios do Estado, incluindo o distrito de Fernando de Noronha, estão na rota de trabalho da companhia. A fim de atender à política governamental de acesso à…

futura da organização” – José Dordelas Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, querem ser reconhecidas e admiradas. O papel do empreendedor foi sempre fundamental na sociedade. A ênfase em empreendedorismo surge muito mais como conseqüência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não apenas como mais um modismo. O ensino de administração era voltado a este foco: formar profissionais para administrar grandes empresas…

vitorias da concorrência japonês e a desregulamentação de setores importantes. As empresas já não podiam mais se basear em simples projeções de crescimento para planejar a produção, as vendas e os lucros. Hoje a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar os negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produção ou serviços. 2. Conceito Segundo…

............................................................................... 4 DE QUE É CONSTITUÍDO O TERCEIRO SETOR ............................................................................................... 10 ONGs – Organizações Não-Governamentais .............................................................................................. 11 OSCIPs ......................................................................................................................................

Capítulo 2- Escolha do negócio Desenvolvimento de um novo negócio Algumas empresas são iniciadas desenvolvendo novas idéias, seja de produtos ou serviços. Não necessariamente precisam ter conteúdo tecnológico para obter sucesso. Chegam com grande freqüência produtos e serviços triviais ou criativos, mas não deixam de ser competitivos. De onde surgem as oportunidades As fontes de idéias pertencem a duas categorias: a criatividade do empreendedor e o mercado que é o ambiente geral da