Admistração de Novos Negócios

Capítulo 2- Escolha do negócio

Desenvolvimento de um novo negócio
Algumas empresas são iniciadas desenvolvendo novas idéias, seja de produtos ou serviços. Não necessariamente precisam ter conteúdo tecnológico para obter sucesso. Chegam com grande freqüência produtos e serviços triviais ou criativos, mas não deixam de ser competitivos.

De onde surgem as oportunidades
As fontes de idéias pertencem a duas categorias: a criatividade do empreendedor e o mercado que é o ambiente geral da sociedade.
Novo negócio com base em novo conceito
Novo negócio com base em conceito existente
Necessidades dos consumidores
Aperfeiçoamento do negócio
Exploração de hobbies
Derivação de ocupação
Observação de tendências

Novo negócio com base no conceito existente um bom exemplo é quando um empreendedor abre uma padaria. Para ganhar competitividade, podemos introduzir: Inovações nos produtos.
Apresentação
Atendimento
Ou em qualquer outro aspecto de suas operações

Os prós e os contras para aquisição de um negócio existente:

Prós
Produto e mercado definido
Empresa em funcionamento
Clientela formada
Fornecimento operando
Experiência do proprietário
Contras
Herança de problemas
Problemas futuros ocultos
Mão de obra qualificada
Imagem comprometida
Modernização necessária
Localização desvantajosa
Preço alto

Identificando as necessidades dos consumidores
As carências e interesses podem ser observados pelo empreendedor através das reclamações, hábitos culturais, entre outros. Com base nessas informações é mais fácil interpretar o comportamento desse cliente e desenvolver produtos e serviços adequados.

O Aprimoramento de um negócio já existente também pode originar-se da observação das necessidades e insatisfações dos consumidores, bem como da avaliação contínua do negócio atual.

Exploração de hobbies
Um hobbies do potencial empreendedor poderá transformar-se em oportunidades de negócio, a partir da identificação de suas