Organização Função Administrativa

ADMINISTRATIVO: As funções administrativas – teoria e prática Brasília-DF 24 setembro de 2012 EUDISMAR RIBEIRO GALVÃO RA: 351069 CAROLINA GEANE DE SOUZA SOARES SANTOS RA: 378522 WAGNER PINTO DE ALENCAR RA: 349377 LUCAS TELES LEITE MORAES: 380733 INTRODUÇÃO Para entender o processo administrativo como um todo é necessário explicar com as (várias) funções administrativas são desenvolvidas ou se desenvolvem nas organizações. Quando integradas, as funções administrativas formam o ciclo…

resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Os neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Quase todos os neoclássicos referem-se a essa prática da Administração ou a essa ação administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da Administração. A Teoria Neoclássica representa a contribuição do espírito pragmático americano. •…

flexível.  Ênfase nos princípios gerais da administração Estabelecem normas de comportamento administrativo  Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe para atingir objetivos e produzir resultados.  Ecletismo nos conceitos Além da Teoria Clássica agregam conteúdos de outras teorias administrativas.  Para os neoclássicos:  A Administração é basicamente a coordenação de atividades em grupo. E consiste em orientar, dirigir e controlar…

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções administrativas, a saber: •Planejar •Comandar •Organizar •Coordenar •Avaliar •Supervisionar •Controlar O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE CONTROLES Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções. Administrativas, a saber: •Planejar •Comandar •Organizar •Coordenar •Avaliar •Supervisionar •Controlar O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de Administração. PLANEJAR É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de…

RESENHA....................................................................................................................5 3. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS....................................................................................6 3.1. PLANEJAMENTO.....................................................................................................6 3.2. ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................7…

diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman,…

planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização…

Introdução3 Capítulo I – Planejamento da ação empresarial4 Conceito de Planejamento5 Importância do Planejamento5 O que é Planejamento6 Quais os tipos de Planejamento6 Capítulo II – Organização da ação empresarial7 Conceito de Organização8 Aplicação -Projeto de Extensão Universitária8 Organização do Projeto9 Capítulo III – Direção da ação empresarial10 Conceito de Direção11 Projeto de Extensão Universitária- Treinamento12 Falhas nas Ferramentas Gerenciais12…

como critérios elásticos para busca de soluções administrativas e não como “leis”. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados, toda organização existe não para si mesma nas para alcançar objetivos e produzir resultados, a organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. 5. Ecletismo da teoria neoclássica,embora se baseia na teoria clássica os autores neoclássicos não ecléticos absorvendo conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes. Aspectos…