Organização Empresarial Nas Pequenas Empresas

PROFISSIONAL- PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA- DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL TUTORA- SERTÃOZINHO-SÃO PAULO ANO-2013 DATA-19/10 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contexto/apresentação 2- DEFINIÇÕES DOS PROBLEMA E OBJETIVOS 3-EMPRESA ANALISADA 3.1 Histórico 3.2 Filosofia da empresa 3.3 Missão 3.4 Visão 3.5 Valores 3.6 Principais produtos e serviços 3.7 Principais clientes 4- ANÁLISE DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 4.1 Faturamento da empresa nos últimos 12 meses e lucro líquido 4.2 …

RESUMO Diante das dificuldades enfrentadas pelas micros e pequenas empresas brasileiras, relacionadas à gestão deficiente do negócio, que vem acarretando elevados índices de mortalidade dessas empresas, fizemos este breve levantamento (surgiu a curiosidade de) para saber quais os fatores que podem influenciar nestes acontecimentos. Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada nas micros e pequenas empresas onde foi analisada a utilização do planejamento estratégico como

MAIÁRA DE MEDEIROS. SEBRAE/PE - SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PERNAMBUCO ESTUDO TEÓRICO SOBRE O SEBRAE/PE RECIFE 2014 2 ANDERSON GUERRA, FILIPE ANDRADE E MAIÁRA DE MEDEIROS. SEBRAE/PE - SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PERNAMBUCO ESTUDO TEÓRICO SOBRE O SEBRAE/PE Estudo teórico SEBRAE/PE sobre o apresentado à cadeira de Gestão de Micro e Pequenas Empresas como com vistas à obtenção pontuação para composição…

desenvolver um modelo de planejamento indicado a empresa de pequeno e médio porte. Inicialmente indicado a importância da análise ambiental e as demais características encontradas e finalizando com modelo de planejamento estratégico para pequenas e medias empresas. A estratégia de inovação via agregação de novos processos e padrões tecnológicos e a busca de maior flexibilidade constituem caminho alternativo adotado para as pequenas e médias empresas se inserirem competitivamente num…

____________________________________________________________ _________________ Resultado___________________________________________________ ________ DATA DA APROVAÇÃO: ____/_____/_______. AGRADECIMENTOS À empresa Lavoro Gestão Empresarial, que ao abrir suas portas para a realização deste trabalho, contribuiu significativamente com a formação acadêmica do grupo. Ao administrador Francisco Alves…

[pic] CIÊNCIAS CONTABEIS MARIA PAIXÃO OLIVEIRA DOS SANTOS ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL Salvador 2011 MARIA PAIXÃO OLIVEIRA DOS SANTOS ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina do 1º Semestre de 2011. Orientador : Equipe de Professores do 1º Semestre Salvador 2011 AGRADECIMENTOS Eu agradeço primeiramente a Deus que iluminou meu…

GESTAO DE TALENTOS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMO FERRAMENTA PARA POTENCIALIZAR RENDIMENTOS Adriana Miola1 Cláudia Regina Fruchi2 Marcelo Alves Carrera3 Marco Antonio Costa da Silva4 Resumo: O atual modelo de competitividade, demanda das pequenas empresas um novo modelo de organização e gestão. Cabe aos gestores das pequenas empresas, mais do que outras épocas, competência para gerenciar os negócios de forma a satisfazer um cliente cada vez mais exigente, com níveis de…

Grandes oportunidades para as micro, pequenas e médias empresas 22/01/07 Jornal do Comércio (RS) por João Amato Neto* Pode parecer contraditório, mas mesmo no mundo dominado pelas grandes empresas transnacionais e estatais, sob a égide da globalização, há grandes oportunidades de negócios para as empresas de pequeno porte (sejam micro, pequenas ou médias –MPMEs). Há muitos nichos de mercado, quer por motivos de escala ou de rentabilidade, que a grande empresa não tem interesse…

ferramenta para uma inovação eficaz no ambiente empresarial das pequenas empresas e como seu investimento pode gerar agregação de valor através do comprometimento, bem como retorno satisfatório ao empresário. É fundamentado em pesquisa bibliográfica baseando-se em material já elaborado constituído de livros e artigos científicos para demonstrar como esse foco no colaborador intraempreendedor pode gerar resultados e elevar a competitividade da pequena empresa. Foi contextualizado no…

externo a missão e visão da empresa, e ainda, transformar os stakeholders em parceiros conhecedores, exploradores e seguidores do plano empresarial. Nesse contexto, cabe destacar que as organizações, independentemente de seu porte, complexidade ou ciclo, estão inseridas de alguma maneira nessa nova ordem empresarial, e por isso, é fundamental adaptar ferramentas de gestão para que sejam mais flexíveis às necessidades de cada organização. No caso das pequenas empresas, essa necessidade é…