Organização de gerenciamento de projetos

1) Defina gerenciamento de projetos. R: É a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas do projeto com finalidade de atender seus requisitos. Pode-se explicar por meio dos processos que o compõem, e podem ser organizados em cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento e em nove áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 2) O que é o Six Sigma e quais as três maneiras (níveis complementares) como ele pode ser usado? R: Metodologia da gerência da qualidade e tem como objetivo fornecer ferramentas para melhorar os processos de negócio e ajudar no desenvolvimento e entrega de produtos e serviços. O Six Sigma apresenta os seguintes níveis complementares: Medida: o Six Sigma iniciou como um esforço de identificação de defeitos em fabricações e depois passou a ser aplicado em outros processos de negócio com o mesmo propósito. Metodologia: o anagrama DMAIC é utilizado no modelo Six Sigma. Esse modelo foca no entendimento e na administração das necessidades do cliente, para assim aliar processos de negócios chave e obter essas necessidades utilizando análises altamente disciplinadas. Sistema de Administração: o Six Sigma torna-se um sistema de alta-performance no campo dos negócios estratégicos, quando praticado como um sistema administrativo. A meta é mobilizar times para realizar projetos de alto impacto e acelerar a melhora…

Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização 1) O que é PMO? (0,1 ponto) É um local, no caso um escritório, onde são centralizadas a informações relativas ao portifólio de projetos de uma empresa. Normalmente os PMO´s são aplicados a grandes empresas. 2) Explique os três níveis do PMO. (0,2 ponto) No nível 1, no escritório são desenvolvidas atividade de cunho administrativo/contábil. Já no nível dois, além das atividades do nível 1, há gerentes seniores que…

Contextualização do Gerenciamento de Projetos Texto Unidade I 1) Conceitue projeto. R: Esforço temporário empreendido para criar um serviço, produto ou algo exclusivo. Eles e as operações diferem-se, principalmente, pelo fato de que os projetos são exclusivos e temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. R: 1. Escopo; 2. Tempo; 3. Custos; 4. Qualidade; 5. Risco; 6. Comunicação; 7. Recursos…

1) Defina Organização de Projeto. (0,1 ponto) R: Organização de Projeto se defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (0,1 ponto) R: Quando a estrutura organizacional é estabelecida, ela proporciona: • identificação das tarefas necessárias; • organização das funções e…

ATIVIDADE 02 Unidade: Unidade II - Organização de Gerenciamento de Projetos 1) Defina gerenciamento de projetos. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas do projeto a fim de atender seus requisitos. Ele pode ser melhor explicado por meio dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – e em nove áreas de conhecimento – Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade,…

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…

ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos),…

METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por Fernando Matesco A rapidez com que as mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos financeiros.…

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS Alessandro Prudêncio Lukosevicius Faculdades Ibmec Rio Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Faculdades Ibmec Rio Helder Gomes Costa Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense. Resumo O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Neste contexto, destaca-se o papel dos…

Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos: Sistemas Organizacionais Continuando o estudo dos artigos anteriores, hoje iremos estudar um pouco sobre Sistemas Organizacionais, ou seja, organizações baseadas em projetos. Também iremos abordar fatores que influenciam essas organizações como cultura e estilos, a estrutura organizacional da organização executora, além da função do PMO nas organizações e sobre sistemas de gerenciamento de projetos. Publicado em: 31/03/2010 |…