Organizacoes Industriais Almoxarifado

com a colaboração entre seus clientes e fornecedores de tal forma que seus estoques e os custos referentes a estes possam ser reduzidos e seus processos otimizados. O maior impacto do tempo na política de estoques está no prazo de validade. As organizações têm planejado e gerenciado o movimento e fluxo dos materiais em seus estoques para se ajustar à demanda do mercado, incrementando o nível de serviço ao cliente, reduzindo o tempo de atendimento e aumentando a qualidade. Em suma, é…

organização. Pela definição de John Magee tradução de Ana Lucia Bouchinhas “a palavra logística tem origem francesa. Era usada no meio militar e significava a arte de transportar, abastecer e alocar tropas. Seu significado foi alterado para uso industrial, como sendo a arte de administrar o fluxo de materiais e produtos. O sistema logístico inclui o fluxo total de matérias desde a aquisição da matéria prima ate a entrega dos produtos aos usuários finais. Uma parte…

são grupos de trabalhadores especializados. Cada célula é responsável por uma parte do elevador: corte de chapas de aço, fabricação de portas e cabinas, montagem de motores e controles e assim por diante. Cada célula recebe seus componentes do almoxarifado e envia seus produtos para a linha de produção, onde os elevadores são finalmente montados. Há poucos gerentes e os grupos não tem chefes. A empresa aplica uma filosofia de autogestão e cada grupo é responsável por sua administração. …

cargas; Unitização ou paletização; Expedição; Resolução de problemas de documentação; Carregamento. Picking vem do verbo em inglês to pick = selecionar, apanhar, recolher E também, em muitos casos... • Embalagem; • Montagem de kits; • Operações industriais de montagem (finalização de produtos); • Controle de temperatura e umidade. Layout • Layout = espaço físico onde o Armazém encontra-se instalado, com seus equipamentos para guarda e/ou processamento de…

maneira interrelacional. Historicamente, a Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais tem seu foco na eficiência de processos – visão operacional. Hoje em dia, a Administração de Materiais passa a ser chamada de área de logística dentro das organizações devido á ênfase na melhor maneira de facilitar o fluxo de produtos entre produtores e consumidores, de forma a obter o melhor nível de rentabilidade para a organização e maior satisfação dos clientes. A Administração de Materiais…

. 23 CAPÍTULO 3 –PROCESSO DE COMPRAS ................................................................. 31 3.1 – Compras no Setor Público.................................................................................... 35 3.2 – O papel do almoxarifado ...................................................................................... 39 CAPÍTULO 4 –UM ESTUDO NO MUNICÍPIO DE SANTO ESTEVÃO .......................... 47 4.1 – Histórico de Santo Estevão ....................................

para uma boa Administração de material. Decompondo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas: Subsistemas Típicos: (normas e qualidade) - Controle de Estoque -subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o…

Administração RESUMO LISTA DE FIGURAS E QUADROS FIGURA 01 - A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS. 25 QUADRO 01 – ELEMENTOS DA LOGÌSTICA REVERSA 29 QUADRO 02 - MODELOS DE ALMOXARIFADOS 36 QUADRO 03 - CONSTANTES INVARIAVEIS DO ESTOQUE DE SEGURANÇA 37 QUADRO 04 – HIPÓTESE DO MODELO DE ESTOQUE 38 FIGURA 02 - CURVA ABC 43 FIGURA 03 - LOGOMARCA DA FRIMESA COOPERATIVA CENTRAL. 48 FIGURA 04 - LOGOMARCA DAS…

idéia jamais voltará ao seu tamanho original. (Albert Einstein) RESUMO Cada vez mais a competitividade entre as organizações e a preocupação em estar inserida no mercado globalizado possuindo diferenciais entre os seus concorrentes, faz com que se busque a melhoria continua em seus processos de fabricação. No mercado competitivo as organizações não poupam esforços para prover crescimento e diferencial para a organização, investindo em maquinas e equipamentos com a…

CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS DA PRODUÇÃO Introdução As organizações industriais, dentro dos seus processos administrativos, precisam obter e coordenar informações sobre estimativas de vendas, capacidade financeira, estoques, prazos de entrega e custos de fabricação. Estas informações são fundamentais para a elaboração de um planejamento da produção que possa conhecer as possibilidades disponíveis no mercado. A apuração de custos dos produtos acabados, também chamada de…