Organização Vertical X Organização Horizontal

TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos.................................................................................05 1.2. Visão Tradicional (vertical) x Visão de Sistemas…

DE ORGANIZAÇÃO Figura 7.16. A função de organizar Organizar • Dividir o trabalho Planejar • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Dirigir Controlar • Designar as pessoas para sua execução • Alocar os recursos • Coordenar os esforços 1 28/02/2013 Tabela 7.3. Os três níveis de organização Abrangência Tipo de Desenho Conteúdo Resultante Nível institucional Desenho organizacional A empresa como uma totalidade Tipos de organização

• Atender legislação (NR-17 / Fiscalização / Manual de Aplicação da NR17 / Análise Ergonômica Ergonomia aplicada ao trabalho • Trabalho fisicamente pesado • Biomecânica: esforços, uso da coluna, posturas, uso dos membros superiores, cadeira e organização ergonômica dos postos de trabalho uso do computador • Condições para o trabalho intelectual • Prevenção de acidentes do trabalho • Prevenção da fadiga Análise Ergonômica do Trabalho • Abordar o Trabalhador • Observação da tarefa • …

4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia corporativa segundo PORTER x WRIGHT. 11 7. Explique com detalhes os testes de estratégia corporativa segundo PORTER. 12 8. Feche as ideias apresentando conclusões. 13 REFERÊNCIAS…

Imobilização 12 3.3.4 Índices Financeiros 13 4. ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 16 4.1 Aplicaçao e Considerações sobre Balanço Patrimonial 18 4.1.1 Análise Vertical 19 4.1.2 Análise Horizontal 20 4.2 Aplicaçao e Considerações sobre Demonstração do Resultado do Exercício 20 4.2.1 Análise Vertical 21 4.2.2 Análise Horizontal 21 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 5.1 Síntese…

critica a Teoria Clássica, havendo autores que vêem na teoria uma verdadeira antítese à teoria da organização formal, aos princípios gerais de administração, ao conceito de autoridade formal e à posição rígida e mecanística dos autores clássicos. 4) A Teoria Comportamental mostra-se muito crítica, principalmente no que se refere ao “modelo de máquina” que aquela adota para representar a organização. Hierarquia das Necessidades de Maslow Maslow apresentou uma teoria de…

palavra tipografia. Microtipografia • refere-se à forma da letra propriamente dita, a questões de espacejamento, alinhamento, tamanho, entre outras. (Spitzmüller, 2007) Macrotipografia • diz respeito aos formatos das áreas de texto, assim como à organização e hierarquização de todos os elementos gráficos e tipográficos.(Spitzmüller, 2007) Famílias de Tipos • Conjunto de caracteres com as mesmas características formais no que diz respeito ao seu desenho. • Hoje, o termo fonte…

resultados obtidos decorrentes da avaliação de seu balanço. Os métodos aplicados são: Análise vertical e horizontal, bem como seus cálculos, o modelo Dupont e o Modelo Stephen Kanitz. Serão apresentadas também informações sobre elaboração do fluxo de caixa e suas tendências gerenciais e para finalizar o diagnóstico financeiro da empresa. ANÁLISE VERTICAL A análise vertical, é considerada uma das imprescindíveis ferramentas de analise de…

-Pessoais: Ter capacidade de planejamento e organização, Demonstrar raciocínio lógico, Agir de forma pró ativa, Demonstrar flexibilidade. -Profissionais: Atualizado, demonstrar conhecimento na área, buscar aprimorar-se, Gostar de pessoas e dedicação. 1. APRESENTAÇÃO As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo,…

Introdução............................................................................................................03 Planejamento................................................................................................ ..... 03 Organização como Função do Processo do Administrativo ............................. 07 Direção como Função do Administrador ..........................................................11 Controle da Ação Empresarial como Função Administrativa ..........