Organização E Meio Ambiente

bibliografias sobre T-Groups, com a pluralidade de mudanças no mundo, com a fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional, com os estudos sobre os conflitos e as variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. A TDO tem como características a focalização na organização como um todo, a orientação sistémica, a agente de mudança, a solução de problemas, a aprendizagem experiencial, os processos de grupo e desenvolvimento de equipas, a retroação, a…

células, que estão dentro dos tecidos, que compõem órgãos, organismos e assim sucessivamente. Teoria dos Sistemas 2. Os sistemas são abertos: interagem com o ambiente para trocar energia e informação. 3. As funções de um sistema dependem de sua estrutura: cada um possui um objetivo que representa seu papel no intercâmbio com o meio ambiente. Teoria dos Sistemas  Nosso objetivo: Teoria dos Sistemas e não Teoria Geral dos Sistemas.  A Teoria dos Sistemas se opõe ao mecanicismo que…

ÊNFASE NO AMBIENTE Mais recentemente, a teoria administrativa percebeu que todas as organizações vivem dentro de um complexo contexto, caracterizado por uma multiplicidade de outras organizações enfrentando forças diferentes que provocam a mudança. Esse contexto constitui o meio ambiente em que as organizações vivem e operam. É do ambiente que as organizações - como sistemas abertos - retiram suas entradas e depositam suas saídas em um constante e reiterado intercâmbio. [pic] |Mecanização

condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de uma relação de causa e efeito entre as variáveis…

informação no ambiente externo a organização. Dentre tais fatores destacam-se as constantes inovações tecnológicas, tendências de mercado internacional, mudanças no comportamento e preferências do consumidor, etc... Além do aumento da complexidade, o ambiente externo esta cada vez mais dinâmico e turbulento, pois com o avanço tecnológico tudo acontece à velocidade da luz. Decisões são tomadas a todo instante e cada vez mais com menor tempo para analise. Nesse contexto obter informações…

ESTABILIDADE E DURAÇÃO (NUM CARGO) DO PESSOAL: A rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo,melhor. INICIATIVA: A capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. ESPÍRITO DE EQUIPE: Harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização. PRINCÍPIOS COMUNS A QUALQUER ORGANIZAÇÃO: Divisão de trabalho,Autoridade,Disciplina,União de comando Unidade de direção Subordinação ao…

TRÊS MODELOS CONCEITUAIS: A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS 08 6.5 IDÉIAS CENTRAIS: O HOMEM FUNCIONAL 09 6.6 A TEORIA GERAL DOS SISTEMAS E A ORGANIZAÇÃO 10 6.7 OS PAPÉIS E OS DIVERSOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONAIS 11 6.8 O TRABALHO DE ERIC TRIST E FRED EMERY E A ADAPTAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES AO MEIO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 12 6.9 CRÍTICAS 14 6.10 CRÍTICAS AO DETERMINISMO PARSONIANO 15 CONCLUSÃO 18 6.1 INTRODUÇÃO As teorias surgem em meio a contextos…

organizações dentro de um ambiente também variado. A Teoria Contingencial, apesar de nascida a partir de várias pesquisas para se verificar quais seriam os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas, constatou-se que a estrutura ideal é aquela flexível, facilmente readaptada às constantes nuances do dia a dia. Os aspectos normativos devem ser substituídos pelo critério do ajuste constante entre cada organização e o seu meio ambiente e a…

administração clássica, comportamental e quantitativa, pode-se perceber que suas ênfases eram para o ambiente interno da organização, tratando-a como uma espécie de sistema fechado, sem trocas com o meio no qual estava inserida. Esta visão era possível devido a previsibilidade e estabilidade do ambiente. Contudo, com as mudanças contínuas e rápidas do ambiente externo, novos desafios foram trazidos à organização. Agora, as organizações devem lidar, também, com a concorrência global,…

de capacidade adaptativa da organização à mudança que ocorre no ambiente. Isso levou a um novo conceito de organização e de cultura organizacional. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos,crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização. O clima organizacional constitui o meio interno ou a…