Orçamento Do Departamento De Pessoal

funcionários inativos da empresa, e por fim, a quantidade de treinamentos feitos por ano. Para o desenvolvimento desse trabalho foi utilizado uma pesquisa por meio da site da empresa e ainda uma visita seguida de uma entrevista feita à chefe do departamento de RH. A empresa escolhida para este trabalho foi a Universidade Estadual Paulista - UNESP, que é uma universidade pública tendo vários campi em todo o estado de S. Paulo. A unidade escolhida para esta pesquisa está localizada na…

SANTA ÚRSULA [pic] Instituto de Ciências Econômicas e Gestão - ICEG Curso de ADMINISTRAÇÃO Trabalho Final de CON. 410 Orçamento Empresarial Alunos: Nabil Rizkallah Sylvia Barbosa Vargas Professor: Uriel Distásio Pereira Disciplina: Análise de Custos Rio de Janeiro Novembro/2005 ORÇAMENTO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL Empresa: Street Wear História da Empresa: A Empresa Street Wear é fabricante de…

organização e as estratégias que serão usadas para atingir essas metas. 1 O gerente médio é responsável por executar os objetivos da organização. Para atingi-Ias, ele tem de se concentrar nas funções administrativas de organização e colocação de pessoal. Os gerentes de linha, ou supervisores, implementam os planos organizados pelos gerentes médios. Freqüentemente, isso envolve treinar e orientar funcionários, coletar informações sobre o progresso que está sendo feito na direção…

apresentação não pessoal e promocional de ideias, bens ou serviços por um patrocinador identificado. Os anúncios são uma maneira lucrativa de disseminar mensagens, seja para desenvolver uma preferência de marca, seja para instruir as pessoas As organizações lidam com a propaganda de duas maneiras: Em pequenas empresas, ela fica a cargo do departamento de marketing ou de vendas que trabalham com uma agência de propaganda Nas grandes empresas estabelecem seu próprio departamento de…

Administração Terraplenagem Infra-estrutura Super-estrutura Pisos Fechamentos Serviços diversos Planejamento Medições Topografia Suprimentos Elétrica Hidráulica Mecânica Ar condicionado Telecomunicações Lógica Segurança da Obra Pessoal Transporte / Manutenção Canteiro de Obras Movimento de terra Pavimentação Urbanização Figura: Organograma da produção da Empresa F. Manutenção Coordenadoria Obra 1 Coordenadoria Obra 2 Área Técnica Coordenadoria Obra N Gerência de Obras

Obra Administração Pessoal Transporte / Manutenção Canteiro de Obras Lógica Figura: Organograma da produção da Empresa F. Terraplenagem Movimento de terra Pavimentação Urbanização Figura: Organograma da Empresa D. Orçamentos Coordenadoria de Projetos Licitações Desenvolvimento Comercial Gerência Financeira Gerência Administrativa Área Administrativa Depto. De Marketing Tesouraria Depto. Financeiro Depto. Pessoal Depto.…

INTRODUÇÃO 3 2 Conceito de Orçamento e sua importancia na organização 4 2.1 Conceito de Orçamento..........................................................................................4 2.1.1 Orçamento Flexivel 4 2.1.1.1 As vantagens do Orçamento para a organização............................................4 3 Orçamento Mestre e sua divisão...............................................................................5 3.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento…

UNIÃO EDUCACIONAL DE BRASÍLIA ICSA - INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ICEx - INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Tópicos Especiais em Contabilidade II APOSTILA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL ORÇAMENTO: É um conjunto de planos e políticas, antecipadamente estabelecidos que permitirá a administração de uma empresa conhecer, a priori, os resultados operacionais (Receitas e Despesas ) de um exercício…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É a mais comum. Visa facilitar o desenvolvimento das atividades através da diferenciação técnica. Ex: departamentos de marketing, finanças, etc. · DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO: Adotada quando a linha de produtos ou serviços ofertados exige tratamento diferenciado em termos de produção ou comercialização. Ex.: uma empresa do setor vestuário cria-se departamentos de vestuário feminino, masculino ou infantil. · DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE: Pelo…

SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO -…