Orçamento e custeio

da organização. O planeamento é traduzido por orçamentos que fixam a cada gestor as acções, prazos, meios/recursos, quantidades e valores. Um orçamento é a expressão quantitativa de um plano de acção, constituindo um instrumento de coordenação e implementação da acção. Orçamentos – casos de aplicação 1. orçamento de Departamento Obedece a um plano de actividades; pode integrar vários orçamentos num único; integra todos os recursos que compõem o departamento e todos os recursos temporariamente afecto aos projectos. Aqui o centro de custo é o departamento. 2. orçamento de Produto Tem como objectivo principal a estimação do preço de venda unitária e do lucro líquido associado a determinado produto; integra todos os conceitos apreendidos da gestão financeira. Aqui o centro de custo é o produto. 3. orçamento de Projecto / Acção Representa um orçamento individual e específico para um projecto com carácter temporário; pode variar na contabilização dos custos e elaboração do orçamento depende dos pressupostos do projecto. Aqui o centro de custo é o projecto / acção. Medição de Resultados Cumprimento de objectivos definidos à priori Eficácia em exposição nos media Eficácia em vendas / receitas Eficácia na marca (notoriedade, imagem e reputação) Sistema de Custeio (critérios de contabilização dos custos nos orçamentos) Sistema de Custeio Total – critério da absorção Sistema de Custeio Variável – critério da absorção Sistema de Custeio por Actividade (ABC) – critério…

1. Considerando a Contabilidade Orçamentária, avalie as afirmações e escolha a alternativa correta: a) Nenhuma das alternativas está correta b) O orçamento é a tradução numérica das metas e objetivos da empresa para um determinado período, refletindo as políticas e diretrizes contidas no seu planejamento estratégico c) Pode-se conceituar orçamento como: "previsão de fatos patrimoniais; pré-determinação de despesas e receitas de uma entidade; previsão de gastos"…

Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício Demonstração do Resultado do Exercício – Conceito O demonstrativo de Resultado do Exercício projetado será elaborado a partir do planejamento econômico financeiro apresentado através dos orçamentos auxiliares: - Orçamento de vendas; - Orçamento de produção; - Orçamento das despesas operacionais.( Administrativas, comerciais e financeiras) A projeção de D.R.E. Será uma das peças orçamentárias mais importantes dentro…

atividades administrativas, para possibilitar e garantir as informações corretas dos ativos da empresa. 3 – Quais as responsabilidades do auditor externo e do auditado? Resposta: CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL: Horngren, Foster e Datar (1997), descrevem o custeio variável como o método de custeio de estoque em que, “todos os custos de fabricação variáveis são considerados custos inventariáveis. Todos os custos de fabricação fixos são excluídos dos custos inventariáveis.…

da gerência), não sejam importantes, pelo menos como ponto de partida, para a contabilidade gerencial e para a administração. Sê-lo-ão à medida que sirvam como indicador válido do desempenho, mesmo que em largos traços, da empresa, e desde que possam ser utilizados no modelo provisional da gerência. A análise financeira e a de balanços, por exemplo, tanto podem servir para o emprestador de dinheiro na avaliação de segurança do retorno do empréstimo ou financiamento como para a gerência…

Contador Gerencial. 6 Quais são as características que o contador gerencial deve apresentar? 7 Gerenciamento contábil específico 8 Bases de Rateio 11 MÉTODOS DE CUSTEIO 15 O custeio variável e o custeio-alvo como Suportes às decisões de investimentos no Desenvolvimento de novos produtos 17 Orçamento e suas técnicas 19 Orçamento de vendas 20 Orçamento de produção 21 Relatório final 23 Bibliografia 25 Introdução Neste trabalho esta apresentando da melhor forma…

orçamentário, e fale dos três aspectos. Fale da composição dos dois grupos de orçamentos parciais, em termos de utilização qual a diferença entre os dois grupos? Resp: O controle orçamentário engloba todas as atividades empresariais, inclusive receitas e investimentos, sendo assim um procedimento de controle mais completo do que o do custo padrão. Ele é definido como utilização de orçamentos e de relatórios complementares, tendo em vista coordenar e controlar as operações da empresa a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CUSTOS APLICADOS A HOSPITAIS: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS PÚBLICOS Autor: Luiz Thomaz Conceição Neto Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2004 …

05 - Aplicação do Questionário ...............................................................05 3. GERENCIAMENTO DE CUSTOS ..............................................06 - Definição ( Direto, Indireto, Fixo e Variável ) - Investimento......................................................................................07 - Perdas.................................................................................................07…

07 GERENCIAMENTO CONTÁBIL ESPECÍFICO E A CONTABILIDADE DE CUSTOS....................................................................... PÁG. 07 CUSTEIO POR ABSORÇÃO.................................................................................. PÁG. 08 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE – ABC.................................................... PÁG. 08 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DOS CUSTOS E SEU COMPORTAMENTO…