Metodologias de estimativa de prazos, custos e orçamentos em projetos de t.i.

Brasil Metodologias de Estimativa de Prazos, Custos e Orçamentos em Projetos de T.I. Ricardo Leonardo Rovai (Poli - USP) - ricardo.rovai@poli.usp.br Marcello Muniz Silva - marcello@ipt.br Milton de Abreu Campanário (IPT-USP) - milton@ipt.br RESUMO Este trabalho apresenta um conjunto estruturado de metodologias de estimativas de custos e orçamentos para projetos de softwares baseados na metodologia do PMI – USA Project Management Institute com sede mundial em Pittsburgh na Pensilvânia nos EUA cujo PMBOK é sua maior expressão em termos de conteúdo. Busca-se entender o significado e a importância do processo de estimativas de custos em projetos de T.I. uma vez que são as causas de inúmeros fracassos. As metodologias são apresentadas quanto ao seu conteúdo e aplicação na área de T.I. Ao final são comentados os resultados de uma pesquisa do tipo survey onde são destacados alguns aspectos relativos a alteração do comportamento de alguns gerentes de projetos de T.I. entrevistados que foram unânimes em afirmar os benefícios do uso de metodologias estruturadas de gestão de projetos para sua aplicação no processo de estimativas de custos de projetos de T.I. Palavras Chaves: Projetos de Software, Custos de T.I., Gestão de Projetos, Metodologias de Estimativas de Custos. 1. Significado e Importância do Processo de Estimativa Estimar significa elaborar uma previsão dos recursos que serão alocados no projeto. Quando um gerente de projetos se propõe a elaborar as…

CR Custo Real Qual é o custo real incorrido para o trabalho realizado? ONT Orçamento no Término Quanto ORÇAMOS para o esforço TOTAL do projeto? ENT Estimativa no Término Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo TOTAL do projeto? EPT Estimativa para Terminar A partir deste momento, quanto MAIS esperamos gastar para concluir o projeto? VNC Variação na Conclusão O quanto acima ou abaixo do orçamento esperamos estar ao final do projeto?…

Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento de projeto Autores: Leonardo Ferreira da Silva Pedro Henrique de Araújo Salles Resumo: Nos dias atuais é comum vermos orçamentos de projetos de engenharia e construção sofrerem estouros ao longo da vida de implantação do projeto. Estes estouros possuem várias causas, e uma delas é em função de elaboração de uma planilha de quantitativos e preços não condizentes com a realidade do projeto, e isto deve dentre outras coisas, o…

PMBOK - CUSTOS São Paulo 2007 ÍNDICE 1 – Introdução 5 2 - Estimativa de custos 6 3 - Orçamentação 7 4 - Gerência de custo 8 4.1 Descrição do quadro de recursos 9 4.2 Recursos Requeridos 9 4.3 Custo unitário dos recursos 10 4.4 Estimativa de duração da atividade 10 4.5 Plano de Contas 10 4.6 Estimativas por Analogia 10 4.7 As estimativas por Analogia 10 4.8 Estimativa de baixo para cima (bottom-up) 11 4.9 Ferramentas Computadorizadas 11…

Crie um orçamento para seu projeto Mostrar tudo Ocultar tudo A criação e um orçamento para o seu projeto permite que um gerente de projetos especifique a capacidade máxima de um projeto para utilizar dinheiro, realizar trabalho ou usar materiais. Neste artigo * Introdução à criação de orçamentos * Etapa 1: criar recursos do orçamento para o seu projeto * Etapa 2: Atribuir os recursos do orçamento à tarefa de resumo do projeto * Etapa 3: inserir valores para os…

Projetos - Gerência de custo Esta página está em construção, e ainda não foi formatada, Escritório de Arquitetura Patricia Mellilo - Fazendo do seu Projeto a Arquitetura da Construção de sua Casa a realização do seu Sonho. Rua Coronel Rodrigues Simões n 620 São Manuel - SP. Visite nosso novo site www.patriciamellilo.com.br ou entre em contato pelo telefone (14) 3841-5334 ou pelo e-mail patriciamellilo@gmail.com A gerência do custo do Projeto consiste, fundamentalmente, nos custos…

Curso: MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos Professor: Flavio Aitel Rodrigues Valor: 30 pontos Data: Aluno: 1) O cliente responsável pela supervisão de seu projeto lhe solicita uma estimativa de custos por escrito que é 30% superior à sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o processo de orçamento exige que os gerentes façam estimativas pessimistas para garantir que dinheiro suficiente seja alocado aos projetos. Qual…

CAMPELO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRA: UM ESTUDO DEMONSTRATIVO SOBRE OS POSSÍVEIS ERROS NA ELABORAÇÃO DE UM ORÇAMENTO DE RESIDENCIAL UNIFAMILIAR. Joinville 2013/04 2 Referencial Teórico Com Base na pesquisa Bibliográfica, este capitulo abordara a definição do orçamento, a sua importância para as empresas construtoras, as metodologias existentes e os problemas encontrados para sua elaboração. 2.1. DEFINIÇÃO DE ORÇAMENTO Existem varias definições sobre o que é um…

refere a planejamento, projeto e orçamento, é o prelúdio para que se possa determinar como esses elementos importam diretamente ao ramo de obras civis em suas mais variadas vertentes. Prontamente, esse artigo tem por escopo delimitar os aspectos mais significativos dos temas abordados, apresentando, dentro desse contexto, os fatores condicionantes que permitem a sua existência e inserção no mercado de construção. Ao se exaurir todos os elementos essenciais que orbitam em torno desses…

TRABALHO INTERDISCILINAR PROJETO APLICADO INSTITUTO POLITÉCNICO – Centro Universitário UNA PROJETO APLICADO A LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS NA ENGENHARIA CIVIL CURSO: Engenharia Civil Professor PA: Juliana Andrade Camilla Cançado, Fernanda Mansur, João Batista, Tais Coimbra, Wanderson Takenaka. Resumo A partir da análise dos projetos e da visita técnica obtêm-se os dados importantes que atuam diretamente no orçamento: serviços a serem executados e quantitativos para a…