Gestão Estratégica de Projetos

Curso: MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos Professor: Flavio Aitel Rodrigues Valor: 30 pontos Data: Aluno:

1) O cliente responsável pela supervisão de seu projeto lhe solicita uma estimativa de custos por escrito que é 30% superior à sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o processo de orçamento exige que os gerentes façam estimativas pessimistas para garantir que dinheiro suficiente seja alocado aos projetos. Qual é a MELHOR forma de tratar o assunto?

a) Adicionar os 30% como um fundo de contingência de montante fixo para lidar com os riscos do projeto.
b) Adicionar os 30% à sua estimativa de custos e distribuí-los de forma uniforme por todas as atividades do projeto.
c) Criar uma linha de base de custos para a alocação de orçamento e uma segunda linha de base para o plano de gerenciamento do projeto real.
d) Pedir informações sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito baixa.

Resposta: D. Os custos do projeto já foram distribuídos de forma a considerar as reservas de contingências necessárias assim como os riscos foram previstos. Dessa forma, é importante ao gerente investigar quais são os riscos que tornariam a estimativa mais baixa.

2) Qual dos itens a seguir NÃO é necessário para calcular uma estimativa de projeto?
a) Uma EAP.
b) Um diagrama de rede.
c) Riscos.
d) Um sistema de controle de mudanças. Resposta: D. O texto acima, com a exceção do controle de mudanças, a EAP, o diagrama de rede e o gerenciamento de riscos, apresenta itens totalmente necessários para o cálculo de estimativa de custo do projeto.

3) Uma linha de base de custos é uma saída de qual processo de gerenciamento dos custos?
a) Estimar os recursos das atividades.
b) Estimar os custos.
c) Determinar o orçamento.
d) Controlar os custos.

Resposta C: A linha de base de custos é um orçamento no término que deve ser calculado junto com requisitos de recurso