Orçamento De Gestão Previsional

Promotores Os promotores da empresa são três, dois deles licenciados em Gestão Hoteleira, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, e um em Marketing, Sara Bento Torrinha. A empresa tem a denominação de Parrot Café@Gourmet * e é uma sociedade por quotas e de responsabilidade Lda. Dois dos sócios têm 75% da sociedade, Paulo Nogueira e Isilda Esteves, 37,5% cada e a Sara Bento Torrinha detêm os restantes 25%. Actividade e Descrição do Projecto O nosso projecto está inserido na actividade de…

para financiar o desfasamento temporal entre compras e vendas e entre vendas e recebimentos. Em cada período são definidas como: NFM = Existências + Clientes – Fornecedores + Reserva tesouraria Tais necessidades vão variar em função da actividade previsional do projecto de investimento. Haverá períodos em que o nível de actividade aumenta e, consequentemente, aumentam as NFM, o que significa que a empresa tem de efectuar um investimento adicional nesta componente. Outros haverá em que,…

ATIVIDADES FICHA DE AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA 1.A utilização de técnicas eficazes de gestão do tempo conduz ao desenvolvimento de: a) Habilidade para clarear e estruturar b) Habilidade para criar resultados c) Ambas as opções anteriores d)Nenhuma das opções anteriores 2.O empreendedor possui como característica: a) A apetência para gerar desafios b) A capacidade de resolver problemas c) A apetência para correr riscos d) Todas as opções anteriores 3.A análise SWOT pressupõe o diagnóstico…

financeiros, também designado por mapa de fluxos de tesouraria ou mapa do cash flow, é um documento dinâmico que nos permite analisar a evolução histórica ou previsional da tesouraria da empresa durante um certo período de tempo Observa-se que o mapa dos fluxos de tesouraria previsional se identifica com um modelo mútuo especial do orçamento de tesouraria. Modelo do Mapa dos Fluxos Financeiros (MFF) Designação Contos 1 - Vendas Líquidas X 2 - Variação do crédito concedido (+/-) X…

Compras 20 20,000 20,850 Inv. Finais 4,800 5,130 Mat Y Inv. Iniciais 1,500 1,300 Consumo 5,200 5,200 Compras 30 5,000 5,200 Inv. Finais 1,300 1,300 Total 4,000 39,720 40,850 5,130 1,500 10,400 10,200 1,300 CONTABILIDADE DE GESTÃO II – 2014/2015 CASO VIVA – OA - Resolução Programa de Actividade das Secções Secção UF 1º Sem 2º Sem Total Secção I 48,000 51,300 99,300 Seclção II 13,000 13,000 26,000 Secção III 7,400 7,730 15,130 Secção IV…

Contabilidade de Gestão Ficha de leitura A contabilidade analítica ou de custos no sector público administrativo TOC nº 96 Março 2008 Resumo No artigo referido os autores procuram averiguar qual o estado de implementação do sistema de contabilidade analítica e de custos no sector público administrativo, visto estes sistemas terem sido colocados como obrigatórios a várias entidades que se encontram sujeitas às normas da contabilidade pública, que foi reformulada recentemente. Para

GESTÃO FINANCEIRA Professor Doutor José Almaça Drª Clotilde Saraiva Drª Isabel Vieira ÍNDICE 1. A Realidade Financeira da Empresa ____________________________ 3 2. O Equilíbrio Financeiro ______________________________________ 6 2.1. Registos e Documentos Contabilísticos de Base _________________ 7 2.2. Equilíbrios e Limitações dos Documentos de Contabilidade ________ 16 2.3. Uma Pequena Aplicação para Melhor Compreensão dos

alcançadas deixam muito a desejar. É imperiosa a disciplina na elaboração e execução dos orçamentos autárquicos. E necessário equilíbrio orçamental efetivo compatível com a regra de ouro quer no momento da elaboração dos orçamentos locais, quer na sua execução. É preciso não confundir as regras orçamentais do setor público administrativo local, com o regime dos instrumentos de gestão previsional das empresas locais, das fundações locais, das associações de direito privado ou…

UNIVERSIDADE POLITÉCNICA MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS (2008/2009) MARKETING GLOBAL TEMA DO TRABALHO PLANO DE NEGÓCIO DO JORNAL DIÁRIO “O PAÍS” MAPUTO, JANEIRO, 2009 ÍNDICE 1. Sumário Executivo 2 2. Introdução 3 3. Análise da Situação Actual 4 3.1. Modelo Estratégico 4 3.1.1. Visão 4 3.1.2. Missão 4 3.1.3. Valores 4 3.1.4. Objectivos Estratégicos 5 3.2. Meio Envolvente 5…

referentes a cada obra, lote ou encomenda são acumulados numa “ficha de custo” - Obras em Curso - Ordens de Produção ou Ordens de Fabrico, independentemente do período contabilístico. Este método permite: 1. Controlar os resultados 2. Ajustar orçamentos futuros 3. Controlar a eficiência da empresa No entanto, apresenta alguns problemas: 1. O custo total surge apenas com o fecho da encomenda 2. As Ordens de Produção não dependem do período contabilístico 3. Os custos…