Orçado X Planejado

do plano correspondem às mesmas do registro contábil. A compração periódica e sistemática entre ambos é, pode-se dizer, o instrumento de controle. CONTROLE Em termos periódicos e sistemáticos, o controle pode ser feito através da comparação do planejado com o que foi efetivamente realizado, tomando-se como base os demonstrativos de ambos os lados. A partir daí são estabelecidas as variações por centro de responsabilidade, para se tomar conhecimento até que ponto o planejamento está…

validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d)…

precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) 79 Figura 11 - Conceituação de custos planejados, comprometidos e incorrido 84 Figura 12 – Adaptação das composições unitárias da etapa de fundações, exemplificando cálculo das durações, Hh e custo total 96 Figura 13 – Exemplo de COTA – Custo Orçado do Trabalho Agendado 106 Figura 14 – Módulos do sistema EBS (Fonte: ORACLE, 2010) 126 Figura 15 – Tela inicial – níveis de…

compreende um conjunto de ações previstas no presente com a finalidade de se modelar o futuro pretendido. Portanto, envolve tomada de decisão sobre ações interdependentes e que levam a um resultado futuro, mas o que se deseja é que se alcance o que foi planejado. Para realizar um planejamento adequado, é necessário determinar objetivos específicos e mensuráveis, com prazos finais realistas e alcançáveis. A definição dos objetivos torna-se importante por proporcionar um senso de…

Fluxo de desembolso realizado............................................................................30 Tabela 7 – Andamento Físico do projeto..............................................................................31 Tabela 8 – Valores Planejados...............................................................................................33 Tabela 9 – Valores Agregados...............................................................................................34 Tabela…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA DE TI ISO 20000 Componentes: x Belo Horizonte – MG 2º Semestre / 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA DE TI ISO 20000 Professor: x Exercício: Implantação do Processo de Fornecimento da ISO 20000 na empresa UNA IT Belo Horizonte – MG 2º Semestre / 2013 PROJETO EMPRESA UNA IT 1 – ESCOPO O sistema de gerenciamento dos

------------40 Gráfico 5 - Importancia do orçamento ----------------------------------------------------------------41 Gráfico 6 - Benéficios do orçamento------------------------------------------------------------------42 Gráfico 7 - Os valores orçados são comparado e acompanhados com os valores realizados-43 Gráfico 8 - Resultados esperados em uma obra-----------------------------------------------------44 Gráfico 9 - Verificação do resultado da…

formulação de preço de venda, terceirização de serviços etc.; e melhoria do controle da empresa, colaborando com a elaboração de orçamentos e subsequente comparação entre orçado e realizado. Tem se por objetivo a identificação do custo das diferentes atividades da empresa de forma a possibilitar um maior controle dos valores orçados para cada uma delas. As funções podem concentrar-se em cinco níveis – direção, apoio, gerência, supervisão e execução. Sendo no nível de gerência os custos…

o prazo que leva para receber os direitos pelas vendas efetuadas. 1.6. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS Com relação ao orçamento de matérias-primas, um dos componentes dos custos de produção é comprar os materiais no momento certo e ao preço planejado. Por meio desta peça orçamentária, a administração tem condições de avaliar as necessidades físicas de cada tipo de matéria-prima requerida pelos diversos produtos de sua linha. Desta maneira, se facilita a tomada de decisões sobre quantidades

investimentos fazer quando houver dinheiro a mais que o planejado. A ênfase no orçamento de caixa é descrita por Assaf Neto (2008, p. 557): “A projeção das necessidades de caixa será desenvolvida pelo levantamento de todas as entradas e saídas de recursos previstas em determinado período de tempo. [...]. Isto permite acompanhar o nível de caixa da empresa e efetuar os ajustes devidos tão logo ocorram os eventuais desvios entre os valores previstos (orçados) e os valores reais. [...]” …