Modelos Da ADM

CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE VANESSA KUNZEL DA SILVA PATRICIA PAIVA DIONATAN ALMEIDA AMANDA LEAL RITA ADRIELE MODELOS DE GESTÃO Trabalho sobre os Modelos de Gestão da Contemporaneidade. Teorias de Taylor, Fayol e Weber. Orientadores(as): Prof. Giovane CANOAS 2015 “Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele.” Henry Ford SUMÁRIO RESUMO 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 MODELOS DE PENSAMENTOS DE TAYLOR NOS DIAS DE HOJE 4 2.1 Modelos que influenciaram positivamente 4 2.1.1 Tempo Padrão 4 2.1.2 Condições de Trabalho 4 2.1.3 Seleção Científica 2 2.2 Modelos que influenciaram negativamente 2 2.2.1 Gerentes planejam e funcionários obedecem 2 2.2.2 Supervisão 2 2.2.3 Homo Economicus 2 3 QUESTAO SOBRE TEORIA DE FAYOL 2 4 QUESTAO SOBRE TEORIA DA BUROCRACIA 2 5 QUESTAO SOBRE TEORIA DAS RELACOES HUMANAS 2 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 APÊNDICE A – NOME DO APÊNDICE 2 RESUMO Os Modelos de Gestão criados por Taylor, Fayol e Weber influenciam nos modelos de liderança atuais, tanto positivamente como negativamente. Podemos perceber claramente que cada um deles enfatizava um tipo de técnica: Taylor tinha enfoque no “chão de fábrica” ou seja, nos mecanismos para o aumento da produção do trabalhador. Fayol tinha a preocupação de aumentar a eficiência através da disposição e forma que compõem a organização e suas relações estruturais. Enquanto Weber se preocupava com todas as variáveis envolvidas. Ou…

administração com Fayol define o ato de administrar como sendo: Prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar.. Apesar de serem utilizados como sinônimos tem alguns pontos divergentes entre a Administração cientifica de Taylor e a Teoria Clássica, de Fayol. Pois enquanto Taylor deu ênfase nas tarefas, Fayol deu foco á estrutura. Surgindo então as cinco variáveis, sendo (tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente) que até hoje constituem os principais componentes no estudo da…

do administrador dentro dos processos administrativos das organizações, para a busca do bom desempenho. Contextualizando o planejamento como uma ferramenta de trabalho para gestores e executores de projetos empresariais. Definir o que é planejamento e quais são suas tipologias é um dos propósitos do trabalho, nas próximas páginas teremos um breve resumo dos três tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional), e iremos definir em qual nível das organizações cada um é…

Brito Arruda Ra: 8380863618 Tutor Presencial Marcos Rueda Guzman Sorocaba 2015 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADa COMPETÊNCIAIS PROFISSIONAIS Mapeamento de normas e procedimentos identificação de habilidades e processos, relacionamento e gestão de pessoas. (Relacionamento Interpessoal, Ética, Visão Global, Conhecimento Tecnológico e de Novas Tendências, Inovação, Equilíbrio Emocional e Aprendizado Contínuo), gerando planos de ação para as mudanças necessárias à empresa. …

recomendadas................................................................................................... 316 Referências..................................................................................................................... 316 Na próxima unidade....................................................................................................... 316 Unidade 7: Noções de função...................................................................................... 317…

Teoria da Expectância de Vroom 5.1.7. Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland 5.1.8. Teoria da Equidade 5.1.9. Teoria do Estabelecimento de Objetivos (Autoeficácia) 5.2. “Empoderamento” ou Empowerment Capítulo 6 – Liderança 6.1. Diferenças entre Lideres e Gerentes 6.2. Abordagens de Liderança 6.3. Teoria dos Traços de Liderança 6.4. Estilos de Liderança 6.5. Continuum da Liderança 6.6. Grid Gerencial de Blake e Mouton 6.7. Lideranças Contingenciais e Situacionais 6.8. Modelo…

não sabem ler com eficiência, não sabem estudar, não possuem suficiente habilidade de expressão escrita e verbal, em suma, subaproveitam sua quase ilimitada capacidade cognitiva. Isso ocorre porque existe um grande desprezo pelas matérias que tratam de como melhorar o próprio desempenho. Á verdade é que alguns professores e a maioria absoluta dos alunos não dão importância a assuntos basilares. Antes de aprender a matéria, é preciso aprender a aprender. A é que alguns professores e a…

........................................................................... 41 Capítulo 3: Custeamento e Gerenciamento Baseado em Atividades ................................................... 44 3.1. Introdução ................................................................................................................................ 45 3.2. Custeamento Baseado em Atividades (ABC - Activity Based Costing) .................................... 50 3.2.1. Origem…