Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

distribuídas por 8 ramos de atividades, permitiram verificar a ocorrência dos 4 tipos estratégicos propostos por Miles e Snow (1978), isto é, estratégias defensiva, analítica, prospectora e reativa. O desempenho das empresas que adotaram estratégias reativas foi menos eficaz em termos de crescimento, confirmando uma das proposições centrais do modelo. A estratégia mais freqüente foi a analítica. Não foi encontrada nenhuma diferença nas escolhas estratégicas que pudesse ser associada ao…

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração Estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero…

pode variar de produto para produto. Embora com variações diferenciadas, é necessário fazer uma análise do ambiente no qual a empresa está inserida – macro e microambientes; análise de mercado; análise da demanda; análise dos concorrentes e descrição e descrição de problemas, oportunidade; forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos). ANÁLISE SITUACIONAL A) Análise do Ambiente: • A análise prende-se às condições econômicas, à legislação, à análise demográfica, aos…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo desenvolver as etapas da ATPS – atividade prática supervisionada, da disciplina de Processos Gerenciais. Iremos apresentar a Elaboração de um planejamento estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A, a fim de a empresa possa se estabelecer de maneira competitiva. . Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucessos. Basicamente são

MARKETING DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSR: PEDRO DE SOUZA FILHO GABARITO DO ESTUDO DIRIGIDO EM GRUPO - TEXTO 06: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1. Por que o Diagnóstico Estratégico pode ser comparado a um radar ligado 24 horas e qual o seu principal objetivo? R- O diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar ligado 24 horas por dia, porque representa um processo sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si…

atingirem seus objetivos Planejamento estratégico de marketing, concluem os autores acima, significa encontrar oportunidades atraentes e desenvolver estratégias de marketing rentáveis. O planejamento de marketing compreende: · Fixação de objetivos · Avaliação de oportunidades · Planejamento de estratégias de marketing · Desenvolvimento dos planos de marketing · Desenvolvimento do programa de marketing O Plano de Marketing, portanto, integra o planejamento estratégico de marketing, que…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: RHUBENS RIBEIRO. MISSÃO E DIAGNÓSTICO ESTRATÉRGICO COMPONENTES: CLEUDIANA RODRIGUES FRANCISCO DE ASSIS IAGO DE MOURA POLIANA MENDES VIVIANE RIBEIRO OUTUBRO/2014 CLEUDIANA RODRIGUES FRANCISCO DE ASSIS IAGO DE MOURA POLIANA MENDES VIVIANE RIBEIRO MISSÃO E DIAGNÓSTICO ESTRATÉRGICO OUTUBRO/ 2014 Introdução No trabalho a seguir veremos como o Processo de Planejamento Estratégico e necessário…

informações necessárias para atingimento dos objetivos definidos. Liderar/Dirigir: Estimular, dirigir, motivar, inspirar e comunicar-se com as equipes. Controlar: Monitorar o progresso e implementar as mudanças necessárias. Os níveis de atuação são: Estratégico: Alta direção, presidente e diretores, atuam no nível institucional, corresponde ao nível organização; Tático: Atua no nível intermediário gerencial, nível processos; Operacional: nível de supervisão envolve determinada…

resposta para todas essas perguntas são encontradas durante um processo fundamental para a gestão empresarial: o planejamento estratégico. A elaboração desse planejamento, contudo, demanda o uso de algumas ferramentas específicas. A apresentação desses instrumentos é justamente o foco do curso Planejamento estratégico namedida. Com ele, você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de…

seu público predominante de mulheres adultas já que representam mais de 85% de seus alunos, as aulas são ministradas pela proprietária fundadora. A gestão estratégica da empresa concentra-se na proprietária,não havendo um planejamento estratégico formal. Além disso, a proprietária é quem controla toda a parte comercial e financeira da empresa, possuindo apenas uma contratada para auxiliá-la. Entretanto, existe interesse por parte da proprietária em formalizar o…