TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO

concorrente .  Promulgação de uma lei . ANÁLISE SITUACIONAL OU ANÁLISE SWOT ANÁLISE SWOT-Ambiente externo SÃO OS ASPECTOS SOCIAIS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO AMEAÇAS: São os aspectos que afetam ou podem vir a afetar negativamente a organização, comprometendo o cumprimento de sua missão OPORTUNIDADES: São os aspectos que afetam ou podem vir afetar positivamente a organização, contribuindo para o cumprimento de sua missão ANÁLISE SWOT - Ambiente interno SÃO OS ASPECTOS INTERNOS QUE FAVORECEM OU DIFICULTAM SEU DESEMPENHO, DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO. PONTOS FORTES: São os aspectos da organização e dos indivíduos que nela trabalham que contribuem para sua sobrevivência e consolidação. PONTOS FRACOS: São os aspectos da organização e dos indivíduos que nela trabalham que ameaçam a sua sobrevivência e consolidação . Análise SWOT - HOTEL Forças: ••Imagem de qualidade; ••Pessoal eficiente; ••Boas instalações; ••Serviços de reservas internacionais; ••Boas relações com a comunidade; ••Proximidade do centro de diversões. Fraquezas: ••Falta de programa regular de hóspedes; ••Distância do aeroporto; ••Falta de espaço para expansão; •Decoração desatualizada; ••Marketing internacional Oportunidades: •Número crescente de restaurante; ••Empresa de táxi fez especial oferta; ••Baixo custo de mão-de-obra; •Governo construindo centro de convenções no bairro. Ameaças: •Concorrentes têm programa para hóspedes frequentes; •Aumento de concorrentes; •Economia em crise; O Efeito…

Análise do ambiente externo Livro Gestão estratégica de: Eliezer Arantes da Costa Cap:6 Apresentação: Os desafios que afetam uma organização são encontrados mais fora delas do que dentro delas mesmas, que são as mudanças que acontecem lentamente na sociedade ou então aquelas que acontecem repentinamente de uma hora para a outra mudando o espaço externo e suas condições, assim…

estaremos no mundo de amanhã, e não onde esperamos estar, avaliando onde podemos estar e, depois, onde queremos estar”. Jack Welch Fischmann e Almeida (1995, p.25) conceituavam planejamento estratégico como: “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização…

A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Esta…

Swot A Análise SWOT trata-se de uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está…

TRABALHO DE REDIMENTO ESCOLAR Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA Professor (a): Elisangela Queiroz Aluno (a): Graziele Sousa da Silva Matrícula: 12372978 Turma: ADT0502 Período: 5º Data: 29.04.2014 Semestre/Ano: 1º / 2014 Critérios do trabalho 1 TRABALHO INDIVIDUAL 2 Método de pesquisa livre 3 Prazo de entrega na próxima aula 29 abril 2014 Valor Total: 5 ( cinco ) Análise do Ambiente Externo 1. Qual a diferença entre…

1. O AMBIENTE DE MARKETING O ambiente de marketing de uma empresa é constituído de participantes e forças externas a ele que afetam a capacidade da administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. Ele oferece tanto oportunidades quanto ameaças. Empresas bem sucedidas sabem a importância de estar sempre observando e se adaptando ao ambiente em mutação. Essas imagens do futuro dão aos profissionais de marketing muito que pensar, eles são os…

mudanças, ameaças e oportunidades serve para a empresas observar o mercado de forma mais profunda, planejar estratégias e implementar ações que aumentem a vantagem competitiva de seus produtos. As empresas devem ter atenção para perceber as novas tendências. O ambiente de marketing é dividido em dois tipos: * Microambiente – conjunto de fatores controláveis pela gerência da empresa, relativo aos fornecedores, colaboradores comerciais, clientes e concorrentes; * Macroambiente –…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS – UNIMOTES CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA DEPATARMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ACADEMICOS: Adriane Claudia Maria Benicio Welington PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA MONTES CLAROS NOVEMBRO 2008 INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA O Processo de Gestão Estratégica cuida de sua institucionalização, isto é, de sua implantação…

7 Gestão de crise pág. 7 Divisão da gestão de crise pág. 8 Gestão de crise através das relações públicas pág. 8 Ameaças e oportunidades de uma crise pág. 9 Impactos da crise pág. 11 Instrumentos da gestão de crise pág. 11 Modelos da gestão de crise 1º Modelo sistemático de Pearson e Mittrof pág. 14 2º Modelo internacional de Sturgues pág. 15 3º Modelo simétrico de Gonzalez Herero e Pratt pág. 16 4º Modelo normativo de Lukazewksi pág. 17 5º Modelo de fases pág.…