Oportunidades E Ameaças Em Bsc

| | | |R: O Balanced Scorecard (BSC), é uma metodologia que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial através de um conjunto de | |medidas balanceadas de desempenho, aplicando diversos indicadores financeiros e não-financeiros. Tais medidas são agrupadas em quatro

remunerações e de oportunidade de carreira.A Empresa também pode melhorar sua competitividade oferecedo programas de Treinamento e Desenvolvimento voltados para a aprendizagem da organização; uma visão sistêmica e a valorização das pessoas. Sumário SUMÁRIO 6 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 3 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 3.1 MISSÃO 6 3.2 VISÃO 6 3.3 VALORES 6 4 ANÁLISE SWOT(FOFA) 6 4.1 FRAQUEZA 6 4.2 OPORTUNIDADE 6 4.3 FORÇA 6 4.4 AMEAÇA 6 5 BSC…

espera necessariamente que o futuro represente um progresso em relação ao passado, e tampouco se acredita que seja extrapolável. Portanto, como primeira medida, é feita uma analise das perspectivas da empresa, identificando-se tendências, ameaças, oportunidades, e descontinuidades singulares que possam alterar as tendências históricas. Para finalizar essa parte introdutória, também é fundamental compreender que os conceitos sobre gestão estratégica e o planejamento estratégico são …

A premissa básica do BSC é a obtenção dos resultados decorrentes das reações de causa e efeito: uma ação ou um conjunto delas que tem como resultado transformações em seres, objetos ou situacões posteriores. Kaplan e Norton ao idealizarem o BSC estruturaram o método em quatro perspectivas que basicamente atendem as necessidades da maioria da empresas: a) o interesse dos proprietários e acionistas (remuneração do investimento), b) clientes da empresa devem estar satisfeitos e consumirem…

didáticos, considere somente uma tendência para cada macroambiente. Vide o exemplo abaixo, para uma empresa pública, do ramo de tratamento de águas: |Cenário |Tendência |Oportunidade |Ameaça | |Político |Forte influência do Governador do|Possibilidade de conseguir |Não provisionamento de verbas pelo| | |Estado junto ao Governo…

......................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito..............

DIAGNÓSTICO: analisadas todas as questões que afectam as organizações (projecto) SWOT: strenghts, weknesses, opportunities, threats. (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças) Há que ter noção destas questões, dentro da empresa. Análise: Strake Holders PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 30.09.2010 BSC BSC BSC BSC Tudo tem de estar alinhado segundo este esquema ORGANIZAÇÃO Patrão Sócio Sócio Sócio Secretário Secretário - desalinhado MAU…

| |De acordo com Pinto (2004), a estratégia deve ser entendida como uma conspiração para o sucesso. Sucesso é uma galáxia onde | |nossos esforços são recompensados, o que significa oportunidades capturadas e ameaças neutralizadas. | | | |A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico ás

diretor do departamento industrial, serão definidas metas atingíveis, assim buscaremos minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades de mercado de forma rápida e flexível, alcançando a vantagem competitiva. O problema que se destacou no departamento industrial foi a falta de metas a serem seguidas, o que tem prejudicado o bom desempenho e dificulta realizar os objetivos dos clientes. Através do BSC será implantado um plano de metas, e juntamente com o diretor do departamento serão…

Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. Estão corretos APENAS os passos a) I e II. 1 www.pontodosconcursos.com.br S a n d r o M a r q u e s M o n t e b) I e III. c) I e IV. d) II e III. e) III e IV. Vejamos item por item. I) As oportunidades e…