Empresa Ágape Uniformes ltda

-------------------------------------------------------------------- 5 EQUIPAMENTOS------------------------------------------------------------------------------- 5 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ---------------------------------------------------------- 6 OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objetivos quantitativos-------------------------------------------------------------------- 7 Objetivos qualitativos --------------------------------------------------------------------- 7 ESTRATEGIA DE MARKETING ------------------------------------------------------------ 8 OBJETIVOS E METAS DO PROJETO --------------------------------------------------- 8 TEMPO ESTIMADO PARA EXECUTAR O PROJETO ------------------------------- 9 CUSTO ESTIMADO DO PROJETO ------------------------------------------------------ 10 PATROCINADOR RESPONSAVEL (DIRETOR)-------------------------------------- 10 CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------------- 12 REFERÊNCIAS -------------------------------------------------------------------------------- 14 INTRODUÇÃO Foi-se o tempo em que usar uniforme era constrangedor. Por causa do aspecto rústico dos materiais utilizados na confecção e pelo caimento não muito perfeito, vestir uniforme era a última alternativa. Hoje, as roupas profissionais ganharam sofisticação e status de moda,…

aplicação de uma estratégia adequada aos objetivos pode proporcionar a organização ótimos resultados, como a criação de sua vantagem competitiva bem como de sua sustentabilidade no mercado. Por outro lado, uma organização que não possui uma estratégia definida corre o risco de se transformar em uma bolha de sabão que se move de acordo com os ventos da concorrência e que a qualquer momento pode se estourar e acabar. Como exemplos, na ausência de estratégia, a organização não saberá…

. 09 Risco estratégico............................................................................................................................. 10 Risco da moda.................................................................................................................................10 Diferentes níveis de análise do comportamento organizacional.....................................................10 ANÁLISE SWOT…

investimentos realizados a cadeia produtiva da confecção jeans demonstram que o mercado brasileiro tende muito a expandir-se seja no consumo interno como na exportação de nossas modelagens para o exterior. Análise da concorrência Essa análise permite estabelecer os pontos fortes e fracos da concorrência. Dentre esses pontos, deve-se verificar a qualidade do produto, o prazo médio de entrega, o sistema de atendimento e o preço praticado pelo mercado concorrente. No ramo de confecções,…

Administração 4º semestre Grupo Unidos: Ellyas Juvito Erislene Vaz Jorge Luiz da silva Kamilla Fernandes Wellington do Carmo Brasília-DF, 22 de novembro de 2010 HISTÓRICO Ecologicpack, como era conhecida, era uma empresa de confecção dirigida por uma tradicional indústria têxtil nacional fundada em 1913, passou bons e maus momentos nas mãos de seus antigos presidentes, porém a empresa passou a viver em 2006 intensamente com…

consideraremos essa empresa como sendo uma Confecção de Roupas de Malha, de pequeno porte, estabelecida na cidade de Betim/MG. DESAFIOS PRIMEIRO DESAFIO: Adm. Estratégica e Gestão De Negócios Questão 1 – Análise SWOT da empresa de confecção - Introdução: A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento…

Gestão de Negócios MODA CARIOCA – Empresa de confecção de moda feminina. A análise SWOT que será apresentada é da empresa Moda Carioca, trata-se de uma empresa de médio porte de confecção de moda feminina de setor industrial, irá atuar no mercado disponibilizando vendas no varejo e atacado em todo Rio de janeiro. A Empresa contará com uma média de 13 (treze)funcionários, sendo 10(dez) costureiras, 2(duas) sócias que também atuam como modelistas e estilistas e 1(um)…

especiais de alta qualidade, design arrojado e acompanhando as tendências da moda mundial, e aproveitando o talento dos estilistas brasileiros, que são reconhecidos pelo mundo por sua criatividade e sofisticação. Chave de Sucesso: Investimento no mercado de baixa concorrência, e com o grande crescimento desse público, as oportunidades de desenvolvimento é alta. Produto/ Serviço: Roupas de tamanhos especiais Lindas Plus Size Tecnologia de produção: Fornecimento…

RESUMO EXECUTIVO 3.2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR 3.2.1 Enunciado do projeto 3.2.2Empreendedores 3.2.3 Os produtos, serviços e a tecnologia 3.2.4 O mercado potencial 3.2.5 Elementos de diferenciação 3.2.6 Projeção de vendas 3.2.7 Necessidades de financiamento 3.3 A EMPRESA 3.3.1 Histórico 3.3.2 Planejamento estratégico 3.3.3 Missão 3.3.4 Foco 3.3.5 Objetivos 3.3.6 Desafios 3.3.7 Estratégias futuras 3.3.8 Descrição legal 3.3.9 Estrutura organizacional 3.3.10 Plano de…

executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. 2. Empresa Sedafina Ateliê das Noivas ME A Sedafina Ateliê das Noivas LTDA é uma empresa familiar sediada no município de Barra Velha, Santa Catarina. A empresa apresenta um quadro com três funcionários além da diretora/proprietária, sendo um gerente administrativo, dois costureiras e uma…