Gestao empresarial

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL – 1º PERÍODO Fundamentos da Administração AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO E EXTERNO Alexandre Lopes Santos; Bruna; Leandro Loureiro Corrêa; Laís Lopes Valentim Quaresma; Renata Barros da Silva de Almeida; Tatiane Pacheco; Wagner Batista Rio de Janeiro, Jun. 2012 ALEXANDRE LOPES; BRUNA; LEANDRO LOREIRO; LAÍS LOPES; RENATA BARROS DA SILVA DE ALMEIDA; TATIANE PACHECO; WAGNER BATISTA Aluno(s) do Curso de Gestão Empresarial da UCB AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO E EXTERNO Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A2 na disciplina de Fundamentos da Administração da UCB, sob a orientação da Profª Ana Claudia Araujo Coelho Rio de janeiro, Jun. 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL.....................................................................................5 3 ANALISE DO AMBIENTE..................................................................................................5 4 AMBIENTE EXTERNO.......................................................................................................8 5 AMBIENTE INTERNO........................................................................................................8 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto…

acionistas investem. É para gerar valor, e se perpetuar por meio dele, que companhias de todo o mundo se reinventam quase que diariamente, a fim de se adaptarem a um mercado cada vez mais exigente, global e mutante que, nos últimos anos, vem cobrando de maneira obsessiva uma transformação no modo como as empresas fazem negócios e se relacionam com o mundo que as rodeia. Dentro das empresas e diante de tantas mudanças somos solicitados a todo momento, desde nossas atividades mais…

realizada a analise do ambiente interno? As organizações, como sistemas sociais, apresentam dimensões diferenciadas, afinal dentro do cenário interno e de cada departamento costuma-se apresentar dimensões e situações diferenciadas. Uma vez que a organização está inerente a sua formação, como um time de futebol que todos têm que correr atrás da bola e chutar para o gol, numa empresa não são diferentes. Uma organização necessita de uma equipe organizada e conscientizada dos…

| Capitulo 1 1- Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Ênfase de tarefas é a abordagem típica da Escola da Administração Cientifica. Ênfase na estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das…

[pic] TRABALHO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- Nome da empresa Natura Cosméticos S/A É uma marca de origem brasileira, está presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal e setor de venda direta, nascida das paixões pela cosmética. O comportamento empresarial busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e…

os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância.” Hernan E. Contreras “É o processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organização e as oportunidades de mercado em permanente modificação.” Kotler Philip “ É o processo que consiste na analise sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente…

1 MATRIZ SWOT SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. sendo: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às…

diferenciado dentro da visão do mundo globalizado, isto porque, a cada dia os administradores têm ampliado suas habilidades de negociar, aumentando suas áreas de atuação. Habilidades de negociação, na maioria das vezes são aprendidas na pratica. Porém o comportamento pessoal, as características, valores e cultura de cada negociador, determinam o limite de aprendizado das habilidades adquiridas. Buscar e aproveitar as oportunidades, também faz parte das habilidades de um negociador…