Oportunidades E Ameaças Em Bsc

de produtos. Gestão Ambiental. Pontos Fracos Setor responsável pelo Marketing ainda está em desenvolvimento; Baixos salários para o nível operacional; Baixa lucratividade; Oportunidades Aumento significativo no volume de vendas de bebidas alcóolicas e não – alcóolicas; Extensão da marca; Novos produtos; Novos mercados; Ameaças Ampla Concorrência; Perda de mercado; Disputa de preços; Crescente preocupação, por parte dos consumidores, com a saúde e o bem-estar; 2 – INDICADORES DE DESEMPENHO

indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas e, portanto, a rentabilidade da indústria. O autor relata que são cinco as forças competitivas que dirigem a concorrência na indústria e determinam a lucratividade da organização: entrada ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais fornecedores. Estas então são as forças determinantes em uma concorrência industrial, desta forma verifica-se que a…

............................................... 6 Pontos Fracos.............................................................................................................. 6 Ameaças ...................................................................................................................... 6 Oportunidades ............................................................................................................ 6 Balenced Scorecard ...............................................

de TI Reincidência de chamados Sistemas de informações não integrados Ambiente Externo Oportunidades Disponibilidade de informações da empresa via web Novos contratos de desenvolvimento e manutenção de software Uso imprescindivel de TI para tomada de decisão, tendo oportunidade de desenvolver diversas tecnologias capazes de transformar dados em informação e informação em conhecimento. Ameaças Inovações tecnologicas dos concorrentes Dificuldade de adaptação e mudança de…

interviews, document analysis and observation. To analyze the results of strategic planning used the SWOT matrix Porter. Through data analysis it is clear that there is more convergent than divergent factors between the experiences of strategic planning and BSC. The most significant differences are related to the results. The lack of definition of performance indicators, measuring results and linking rewards raises the lack of commitment of the teams in the sense of not being bold and…

superar o concorrente com a aplicação de algum procedimento inesperado, que provoca ilusão ou que o faz agir não como deveria, mas segundo os interesses do estrategista. 6 Texto extraído I Curso de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard(BSC) realizado no CNJ. 4 Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os generais, os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia.…

...........................................................................493.8 REPRESENTAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO..................................... 51 3.9 BALANCED SCORECARD (BSC) ........................................................................ 52 3.9.1 As Quatro Dimensões do BSC e seus Principais Indicadores............... 53 3.9.1.1 Dimensão Financeira......................................................................... 55 3.9.1.2 Dimensão Cliente…

atuação. O Diagnóstico Organizacional oferece às empresas a possibilidade de identificar informações essenciais para criar oportunidades, em todos os níveis, de excelência organizacional. Trata-se da avaliação de todas as áreas da organização nos aspectos estrutural, organizacional e administrativo, identificando as oportunidades de melhoria. 2 Para identificar as oportunidades de melhorias das empresas, utiliza-se uma metodologia baseada na análise de documentos, processos,…

processos, seja discutido e estudado com crescente interesse pelas organizações. A implementação de uma gestão por Processos deve obedecer a cinco passos fundamentais, EXCETO: *As mudanças constantes do mercado, onde o ambiente externo traz ameaças e oportunidades, implica que cada organização: estabeleça estratégias condizentes com sua realidade A tendência ou incidência de alguma alteração gradual no processo têm como possíveis causas: Definir de Indicadores de financeiros.…

recentemente, gestão por processos, seja discutido e estudado com crescente interesse pelas organizações. A implementação de uma gestão por Processos deve obedecer a cinco passos fundamentais, EXCETO: Mapeamento detalhado dos processos. Gerar oportunidade de melhoria. Tradução do negócio em processos. Manutenção do modelo de gestão. Definição de indicadores. ________________________________________ 6a Questão (Ref.: 201201822088) Pontos: 0,0 / 1,0 O…