Fabio Empreendedorismo

1 ) Para Porter (1986) as cinco forças competitivas “refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”. Com relação a essa afirmação de Porter, como as 5 forças interferem na área da logística. Segundo Porter, passa primeiramente pela identificação das características estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas e, portanto, a rentabilidade da indústria. O autor relata que são cinco as forças competitivas que dirigem a concorrência na indústria e determinam a lucratividade da organização: entrada ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais fornecedores. Estas então são as forças determinantes em uma concorrência industrial, desta forma verifica-se que a concorrência não está limitada aos participantes estabelecidos. O estudo destas forças competitivas facilita a elaboração de uma estratégia competitiva tanto ofensiva como defensiva dentro de um contexto industrial.

2 ) Que desafios à logística possui para melhorar a gestão de pessoas da área? Comente pelo menos dois pontos cruciais

Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios.
Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuarem de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma