Oportunidades E Ameaças Em Bsc

treinamento de seus funcionários. BSC - Conceito Ferramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual…

a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre. Para a empresa operar com eficiência e eficácia é fundamental que ela conheça o ambiente externo à sua volta: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições ameaças, coações e contingencias dos quais ela não pode escapar . A analise ambiental deve abranger o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de tarefa. 3. Analise organizacional interna: Refere-se à…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico…

FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Oportunidades AMBIENTE EXTERNO Ameaças Pontos Fortes AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações MONITORAMENTO AVALIAÇÃO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores Oportunidades AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Ameaças Pontos Fortes AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações MONITORAMENTO…

reengenharia não requer absolutamente o uso da TI. Muito poucos programas www.pontodosconcursos.com.br 4 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA ESAF PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS bem-sucedidos de reengenharia se basearam no uso das novas oportunidades oferecidas pela tecnologia da informação. Isso não quer dizer que as novas tecnologias não constituam elemento importante dos programas de reengenharia. No entanto, a adoção de tecnologias não tem nenhuma relação à priori com a…

E-commerce 2011-2014 (bilhões) 35 Figura 11 Estratégia genérica da Luxer - Detalhamento 37 Figura 12 BSC - LUXER 37 RESUMO MENDES, João Francisco. Luxer aluguel e venda de artigos de luxo Ltda. Trabalho de Conclusão de Curso. MBA em Gestão Empresarial. FGV-Fundação Getúlio Vargas, Goiânia-GO, 41 fls. Este TCC – Trabalho de Conclusão de Curso objetivou a evidenciação da importância do BSC – Balanced Scorecard na implementação das estratégias de ação para a alavancagem das…

sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz BSC são altamente mutáveis. Soma-se…

e subsídios em todo o estudo, principalmente no que tange às análises estatísticas do experimento. Ao Prof. Dr. Fábio Frezatti, pelas ricas contribuições na qualificação e na fase final de redação do documento. Aos amigos da Symnetics, pela oportunidade oferecida para eu seguir com meus estudos, pelos acréscimos valiosos às discussões ao longo dos anos e pelo enorme apoio na aplicação dos questionários nas empresas reais. Aos colegas do mestrado, pela troca de experiências no o…

Planejamento Estratégico Raciocinar em termos do futuro da empresa, determinando posições pretendidas e ações a serem executadas, de modo a se aproveitar as vantagens das situações favoráveis (oportunidades) e minimizar os possíveis efeitos de situações desfavoráveis (riscos e ameaças). Para Peter Drucker: “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar…

ESTRUTURAÇÃO DO BALANCED SCORECARD – BSC, PARA UMA EMPRESA DO SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PROMOCIONAL RESUMO Para se avaliar o desempenho das ações estratégicas aplicadas na organização, Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda Me, bem como a estratégia específica de marketing promocional, através da ação de panfletagem, torna-se necessário implantar uma ferramenta administrativa que permita à organização não apenas avaliar